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人本管理與員工激勵體系的診斷與設(shè)計(jì)
2015-05-09 16:34 點(diǎn)擊：
第一部分：1、企業(yè)激勵體系遇到的挑戰(zhàn)與問題2、員工激勵的理念誤區(qū)與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)3、自我診斷的一般思路第二部分：1、人本管理的基本理念與理論框架2、員工行為的動力結(jié)構(gòu)分析3、基于人本管理的制度體系設(shè)計(jì)4、基于人...咨詢電話：010-57100393 張老師
第一部分：
1、企業(yè)激勵體系遇到的挑戰(zhàn)與問題
2、員工激勵的理念誤區(qū)與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)
3、自我診斷的一般思路
第二部分：
1、人本管理的基本理念與理論框架
2、員工行為的動力結(jié)構(gòu)分析
3、基于人本管理的制度體系設(shè)計(jì)
4、基于人本管理的文化體系設(shè)計(jì)
5、員工激勵的幾個重要理念
第三部分：
1、員工激勵體系的診斷與設(shè)計(jì)
2、如何進(jìn)行 薪酬 體系的診斷與設(shè)計(jì)
3、如何進(jìn)行 績效 考核體系的診斷與設(shè)計(jì)
4、如何進(jìn)行員工激勵制度的診斷與設(shè)計(jì)
第四部分：
1、如何進(jìn)行 體系的診斷與設(shè)計(jì)
2、如何構(gòu)造員工激勵的自我完善機(jī)制
3、海爾集團(tuán)員工激勵解剖
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