實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO高端研修班-源自清華財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班
一、課程背景
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的挑戰(zhàn)也隨之加大，單純 的傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求，轉(zhuǎn)型成為參與企業(yè) 管理、規(guī)劃，并對(duì)管理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機(jī)、提升競(jìng) 爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理者勢(shì)在必行！
實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班（源自清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班） 結(jié)合職業(yè)財(cái)務(wù)管理者的特點(diǎn)，專為財(cái)務(wù)管理者訂做。在開(kāi)辦近十年財(cái) 務(wù)專業(yè)課程的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經(jīng)逐步確立了 在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
二、課程幫助
課程將幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流 程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略的制定；了解 CEO 的 決策思維，提升與 CEO 以及各職能部門(mén)的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的 未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

三、學(xué)員收益
重新界定財(cái)務(wù)管理的多重職能，明確財(cái)務(wù)管理者的企業(yè)管理 核心地位、培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的全局 財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力、把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變 革的推動(dòng)者、更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好 地處理投資者關(guān)系、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)更高效的 管理，支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、課程特色
特設(shè)課程 精心設(shè)計(jì)
本班專為企業(yè)家及分管財(cái)務(wù)的高管所設(shè)計(jì)通過(guò)學(xué)習(xí)預(yù)算預(yù) 測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等模塊，培 養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升 運(yùn)籌帷幄能力。
雄厚師資 久經(jīng)戰(zhàn)陣
強(qiáng)大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高層財(cái)務(wù)管理專家。更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì) 資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系。
專業(yè)服務(wù) 人本管理
班級(jí)配備專職班主任，為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供專業(yè)服務(wù)和人 性化管理，及時(shí)反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。

五、課程設(shè)置
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊
核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價(jià)值鏈管理
核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略與提升戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國(guó)際化戰(zhàn)略
2、公司治理與集團(tuán)管控模塊
核心課程一：公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論
核心課程二：集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架
多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控
專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
3、企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊
核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程
國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與 IPO 發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇
國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資的問(wèn)題 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)
核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范
私募股權(quán)投資基金概述篇
企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇
與私募對(duì)賭協(xié)議的安排 IPO 大敗局分析[被否決案例分析]
4、財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊
核心課程一： 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控
公司發(fā)票專題篇
發(fā)票類(lèi)稅務(wù)案例及政策解析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法
公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用
核心課程二：稅務(wù)籌劃管理
節(jié)稅工具及管道選擇
銷(xiāo)售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
稅務(wù)危機(jī)（爭(zhēng)議）應(yīng)對(duì)思路及案例分析
5、全面預(yù)算與成本管控模塊
核心課程一：全面預(yù)算管理
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位
編制預(yù)算的有效工具
預(yù)算與績(jī)效考核
具體方法與案例分析
核心課程二：成本管理 企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
突破企業(yè)邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標(biāo)考核
6、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理模塊
核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用
內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與改善機(jī)制
核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
財(cái)務(wù)診斷中的特殊問(wèn)題
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
7、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與現(xiàn)金流管理模塊
核心課程一:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策
利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策
現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營(yíng)決策
價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定
核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金預(yù)算管理
如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
8、管理素質(zhì)提升模塊
核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟
核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范
溝通的本質(zhì)
跨部門(mén)溝通的技巧
人際沖突處理 管理情商的技巧解析
六、授課師資

七、報(bào)名須知
學(xué)習(xí)對(duì)象 財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類(lèi)似角色的副總裁或 財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人、具有 5 年以上（含）高層管理工 作經(jīng)驗(yàn)
學(xué)制安排 學(xué)制一年，滾動(dòng)式招生，兩個(gè)月集中上課 3 天 （周五-周日）
學(xué)習(xí)費(fèi)用 人民幣 29800/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、交通 食宿自理）
教學(xué)管理 研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由 班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)班委會(huì)人員，協(xié)助 教學(xué)管理
聯(lián)誼活動(dòng) 班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立 班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù) 證書(shū)
報(bào)名程序 提交報(bào)名表、申請(qǐng)材料 → 審核 →發(fā)入學(xué)通知書(shū) → 繳納學(xué)費(fèi) →報(bào)到→入學(xué)
報(bào)到資料 1、身份證復(fù)印件一份 2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份 3、 兩寸免冠證件照 2 張