財務總監(jiān)培訓課程一直是企業(yè)比較重視的一個培訓項目，那么有哪些班級是值得企業(yè)來學習的呢，這里給大家推薦2022年的財務總監(jiān)培訓課程的一些班級介紹。
一、實戰(zhàn)型財務總監(jiān)（CFO）班
實戰(zhàn)型財務總監(jiān)（CFO）班（源自清華大學財務總監(jiān)（CFO）班）結合職業(yè)財務管理者的特點，專為財務管理者訂做。在開辦近十年財務專業(yè)課程的經(jīng)驗引導下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經(jīng)逐步確立了在國內財務管理培訓領域的領先與權威性。
課程將幫助企業(yè)財務管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔當連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習結合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財務總監(jiān)的戰(zhàn)略轉型保駕護航。
學員收益
ü 重新界定財務管理的多重職能，明確財務管理者的企業(yè)管理核心地位
ü 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務管理者對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力
ü 把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者
ü 更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系
ü 財務管理領導力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力
學習對象
1、財務高管、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務管理負責人
2、具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗
課程特色
u 特設課程，精心設計：本班專為企業(yè)家及分管財務的高管所設計，通過學習預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等模塊，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務管理對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力。
u 雄厚師資，久經(jīng)戰(zhàn)陣：強大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高層財務管理專家。更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系。
u 專業(yè)服務，人本管理：班級配備專職班主任，為學員的學習生活提供專業(yè)服務和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。
課程設置
| 財務戰(zhàn)略管理模塊 | ||
| 核心課程一：公司財務戰(zhàn)略與前瞻 | 核心課程二：宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理 | |
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財務戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價值鏈管理 |
宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇 企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略 |
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| 公司治理與集團管控模塊 | ||
| 核心課程一：公司治理與集團財務管控 | 核心課程二：集團管控及風險管理 | |
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治理中的激勵與約束機制 產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構 公司治理結構與集團財務控制體系 國內外公司治理案例分析與討論 |
集團財務管控框架設計 集團管控財務管理框架 多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險 |
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| 企業(yè)上市操作實務與資本運作模塊 | ||
| 核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程 | 核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范 | |
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國內外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項 |
私募股權投資基金概述篇 企業(yè)承接私募投資的股權設計篇 與私募對賭協(xié)議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析] |
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| 財稅實務管理模塊 | ||
| 核心課程一： 發(fā)票稅務風險的防范與管控 | 核心課程二：稅務籌劃管理 | |
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公司發(fā)票專題篇 發(fā)票類稅務案例及政策解析 經(jīng)營活動中發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法 公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用 |
節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動中的節(jié)稅安排 防控風險的稅務管理體系的建立與運用 稅務危機（爭議）應對思路及案例分析 |
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| 全面預算與成本管控模塊 | ||
| 核心課程一：全面預算管理 | 核心課程二：成本管理 | |
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預算在企業(yè)運營中的重新定位 編制預算的有效工具 預算與績效考核 具體方法與案例分析 |
企業(yè)成本戰(zhàn)略設計 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標考核 |
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| 內部控制與風險管理模塊 | ||
| 核心課程一：企業(yè)內部控制與風險管理 | 核心課程二：財務診斷與風險防范 | |
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內部控制的績效標準的設計 內部控制機制的實施與應用 內控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風險的種類與改善機制 |
企業(yè)財務診斷性質和必要性 財務診斷中的特殊問題 企業(yè)財務診斷報告 運用財務制度進行風險管理 |
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| 財務報表分析與現(xiàn)金流管理模塊 | ||
| 核心課程一:財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 | 核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理 | |
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資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策 利潤表分析與經(jīng)營決策 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策 價值分析與企業(yè)價值決定 |
現(xiàn)金預算管理 如何準確預測未來現(xiàn)金流量 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 |
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| 管理素質提升模塊 | ||
| 核心課程一：財務高管領導力提升與領導藝術修煉 | 核心課程二：工作溝通與管理情商 | |
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領導藝術的本質 領導力的價值體現(xiàn) 領導藝術的學習借鑒 領導藝術的自我參悟 |
溝通的本質 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 |
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| 熱點沙龍及專題講座 | ||
| 投資策略分析 | 現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關系 | |
| 公司金融戰(zhàn)略 | 企業(yè)理財基本方法 | |
學費：RMB 3.9萬/人
學習方式：在職學習一年，每月集中授課2天，周末上課， 每天學時6小時
為中高管理者加速事業(yè)升級 提供的財務管理EMBA項目
財務熱點專題論壇
以企業(yè)為單位，以游戲形式呈現(xiàn)最直觀的財務管理， 讓管理層了解企業(yè)財務運營模式，提升財務管理決 策思維。
實操落地學習沙龍
班級學員交流分享，同學之間成功案例分享，打造 財務專業(yè)顧問團隊，提升非財務專業(yè)的綜合管理能 力，豐富知識面，拓寬視野。
一、財務治理與組織變革 戰(zhàn)略思維與領導力 企業(yè)轉型與模式創(chuàng)新 業(yè)財結合與價值創(chuàng)造 財務組織架構設計與變革
二、公司治理與股權結構 公司治理與股權布局 控制權與股權激勵 人性假設與制度安排 權利分配與相互制衡
三、經(jīng)營分析與財務工具 報表分析：資產(chǎn)負債表/利潤表 /現(xiàn)金流量表 案例方法：經(jīng)營/管理/投資/融資 決策 數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)分析 管理部門的指標數(shù)據(jù)化對標體系
四、資金管理與利潤設計 現(xiàn)金流量與營運資本 現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金預算 信用風險與應收賬款管理 項目融資運作及風險分析 利潤導向的沙盤模擬
五、企業(yè)全面預算管理 全面預算：資本/營銷/利潤/成本 /現(xiàn)金導向 預算管理：組織體系/管理制度/ 目標分解 ROE：盈利能力/資產(chǎn)效率/金融 杠桿預算管控與執(zhí)行力
六、風控設計與成本管理 企業(yè)內控架構的設計 財務制度與風險管理 企業(yè)資金與風險管控 內部審計與風控評價 戰(zhàn)略成本管理
七、節(jié)稅方略與財務體系構建 新政優(yōu)惠的綜合稅務籌劃策略 資本運作中的稅務籌劃 合同涉稅陷阱透視及節(jié)稅技巧 ‘金四’系統(tǒng)稅務風險防范 企業(yè)財稅管理體系的構建
八、資本運營與市值管理 公司估值與財務分析 企業(yè)融資策略與實戰(zhàn)技巧 股權投資基金募/投/管/退操 作與風控 企業(yè)上市融資/資本路徑規(guī)劃 及實務創(chuàng)新
九、宏觀經(jīng)濟與資本市場 中國經(jīng)濟金融改革歷程 多層次資本市場建設與探索 中國資本市場產(chǎn)業(yè)鏈特色與實踐 科創(chuàng)板與資本市場新機遇
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