房地產(chǎn)銷售人員，以房地產(chǎn)銷售過程為主線，掌握有關(guān)房地產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)知識、房地產(chǎn)銷售準(zhǔn)備、房地產(chǎn)銷售流程、房地產(chǎn)銷售技巧的人員。
房地產(chǎn)銷售是指房地產(chǎn)經(jīng)營商自行開發(fā)房地產(chǎn)，并在市場上進行的銷售。房地產(chǎn)銷售應(yīng)與一般的銷售商品類似，按銷售商品確認收入的原則確認實現(xiàn)的營業(yè)收入。如果房地產(chǎn)經(jīng)營商事先與買方簽訂合同(該合同是不可撤銷的)，按合同要求開發(fā)房地產(chǎn)的。應(yīng)作為建造合同，按建造合同的處理原則處理。清大房地產(chǎn)銷管部門培訓(xùn)課程介紹：
【課程設(shè)置】
|
第一模塊 地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析與項目定位
|
第二模塊 營銷策劃與營銷策略
|
|
u 地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析
u 區(qū)域經(jīng)濟商機分析與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展
u 未來行業(yè)走勢及企業(yè)發(fā)展對策
u 發(fā)達城市、中小城市的房地產(chǎn)市場發(fā)展
u 房地產(chǎn)的客觀評估與理性應(yīng)對
u 投資開發(fā)的基礎(chǔ)邏輯
u 地產(chǎn)項目定位
u 項目定位的基本邏輯及流程
u 土地六要素認知
u 市場分析框架及市場機會挖掘
u 客戶價值需求曲線研究
u 項目定位過程中的常見誤區(qū)
|
u 房產(chǎn)項目“市場”與“營銷”
u 市場營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢建立
u 市場細分與差異化定位
u 目標(biāo)客戶群心理特征分析
u 大客戶拓展策略
u 有效客戶關(guān)系維護
u 廣告策略與媒體投放
u 如何快速高效建立強勢品牌
u 新媒體營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷
u 新媒體優(yōu)勢整合
u 土地解碼與概念產(chǎn)品創(chuàng)造
|
|
第三模塊 營銷創(chuàng)新與案例解析
|
第四模塊 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷
|
|
u 創(chuàng)新營銷工具
u 客戶關(guān)系維護系統(tǒng)（CRM管理）
u 整合營銷
u 爆點營銷戰(zhàn)略邏輯與實施
u 痛點營銷戰(zhàn)略邏輯與實施
u 渠道與大客戶銷售
u 管理溝通與藝術(shù)談判
u 提升營銷渠道與管理者競爭思路格局
u 大數(shù)據(jù)營銷策略
|
u 商業(yè)地產(chǎn)營銷
u 商業(yè)地產(chǎn)銷售的核心
u 商鋪價格定位及注意要素
u 銷售策略選擇與模式選擇
u 銷售節(jié)點把控及各節(jié)點營銷去化
u 養(yǎng)老地產(chǎn)營銷
u 養(yǎng)老地產(chǎn)市場定位與規(guī)劃設(shè)計
u 養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式與運營模式
u 當(dāng)前養(yǎng)老地產(chǎn)的營銷方式與選擇
u 養(yǎng)老地產(chǎn)營銷全流程解析
|
|
第五模塊 地產(chǎn)去庫存及經(jīng)典案例分析
|
第六模塊 強銷模式下拓客體系與拓客技巧
|
|
u 三四線房地產(chǎn)市場宏觀分析
u 三四線城市市場特征及風(fēng)險應(yīng)對
u 三四線城市房地產(chǎn)營銷思維
u 三四線城市操盤思路梳理
u 營銷實戰(zhàn)案例分析：哈爾濱大正蒞江項目（住宅項目），南寧瀾庭國際項目（綜合體項目），石家莊新樂金地國際廣場（商業(yè)項目），本溪萌芽谷項目（養(yǎng)老項目）
|
u 房地產(chǎn)強銷拓客觀念建立
u 強銷拓客的目的，方法及模式分析
u 房地產(chǎn)強銷拓客的心態(tài)
u 房地產(chǎn)強銷拓客體系的建立及基本方法
|
|
第七模塊 狼性團隊建設(shè)
|
第八模塊 實戰(zhàn)營銷沙盤模擬
|
|
u 銷售隊伍的組建及優(yōu)化制度
u 如何成為優(yōu)秀管理者
u 企業(yè)銷售精英能力提升
u 陽光心態(tài)與高效溝通
u 個人魅力的提升
u 打造高效培訓(xùn)體系
u 目標(biāo)管理與績效考核
u 管理的核心關(guān)鍵點
u 銷售團隊的管理與激勵
|
u 把握客戶需求實戰(zhàn)訓(xùn)練
u 講解產(chǎn)品賣點實戰(zhàn)訓(xùn)練
u 異議處理實戰(zhàn)訓(xùn)練
u 客戶逼定實戰(zhàn)訓(xùn)練
u 日常媒體關(guān)系處理
|
|
參觀考察活動
|
|
|
u 優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，與高層管理人員面對面進行交流
u 特色樓盤參觀考察
|
|
圖書目錄
第一章 房地產(chǎn)銷售概述
第一節(jié)|房地產(chǎn)銷售工作流程和準(zhǔn)則
第二節(jié)|房地產(chǎn)銷售基礎(chǔ)知識
課后練習(xí)
第二章 房地產(chǎn)銷售準(zhǔn)備
第一節(jié)|銷售的法律資料準(zhǔn)備
第二節(jié)|銷售宣傳資料準(zhǔn)備
第三節(jié)|銷售文件準(zhǔn)備
第四節(jié)|銷售人員的配備
第五節(jié)|銷售現(xiàn)場的準(zhǔn)備
課后練習(xí)
第三章 房地產(chǎn)銷售流程
第一節(jié)|尋找客戶
第二節(jié)|現(xiàn)場接待
第三節(jié)|談判
第四節(jié)|客戶追蹤
第五節(jié)|簽約
第六節(jié)|入住
課后練習(xí)
第四章 房地產(chǎn)銷售技巧
第一節(jié)|房地產(chǎn)談判技巧
第二節(jié)|房地產(chǎn)銷售過程應(yīng)對策略
第三節(jié)|售樓員現(xiàn)場實戰(zhàn)應(yīng)對技巧
課后練習(xí)
第五章 房地產(chǎn)銷售管理
第一節(jié)|房地產(chǎn)銷售管理基礎(chǔ)
第二節(jié)|房地產(chǎn)銷售管理控制
課后練習(xí)
第六章 房地產(chǎn)銷售禮儀
第一節(jié)|營銷活動基本禮節(jié)
第二節(jié)|營銷溝通禮儀
第三節(jié)|營銷公共禮儀
第四節(jié)|營銷著裝禮儀
課后練習(xí)
附錄 房地產(chǎn)銷售常用表格
參考文獻
相關(guān)閱讀：
清華大學(xué)工商管理總裁研修班2022年課程招生介紹
清大工商管理EMBA總裁班2022年10月課程延期通知
清大EMBA課題-頂層設(shè)計與實戰(zhàn)落地培訓(xùn)動態(tài)
清大工商管理總裁研修班屬于什么學(xué)歷
清大工商emba卓越總裁班2024年招生情況詳細介紹