部的職責(zé)
建立 管理 程序
開發(fā)選擇管理方法
監(jiān)督/評(píng)價(jià)實(shí)踐
在涉及管理的事務(wù)上勸告協(xié)助其他部門的經(jīng)理
一線經(jīng)理的職責(zé)
招聘時(shí)參與面試
提供訓(xùn)練和在崗學(xué)習(xí)
承擔(dān) 績(jī)效 評(píng)價(jià)
執(zhí)行懲戒程序
調(diào)查事故
解決投訴問(wèn)題為專業(yè)人員提供時(shí)間投入
HR管理部門的功能
第一部分 組織的設(shè)計(jì)與調(diào)整
現(xiàn)代企業(yè)的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容
影響和制約組織機(jī)構(gòu)的因素
組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
對(duì)企業(yè)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇
部門結(jié)構(gòu)的選擇
組織機(jī)構(gòu)的類型
組織卓越的戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)分析的三個(gè)方面
第二部分：組織戰(zhàn)略與規(guī)劃
戰(zhàn)略性
人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)和前提
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和方法
第三部分 人力資源費(fèi)用構(gòu)成
人力資源費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目
人力資源費(fèi)用的程序和方法
編制人力資源部門的費(fèi)用預(yù)算