一、為什么要進行 企業文化 建設
1、從科學管理到文化管理的轉變是公司現代化管理追求的方向和目標。
2、豐富 方法，加強企業內部管理，統一思想，指導行動，完成任務，實現目標。
3、企業形象識別的源頭，對外宣傳的核心和基本點。
二、什么情況進行建設
1、的形成
形成是一個企業長期發展的歷史積累過程，整理也是一個公司對的挖掘、提煉和升華過程。
2、建設的切入時機
    戰略目標移轉
     高管團隊更替
      制度建設繁忙但效果不佳
     效益下滑但原因不明
三、如何進行建設（六步鍛造法）
1、文化個性稱量與定位
2、梳理組織管理流程
3、界定組織文化特質
4、推進文化變革
5、制度分析與修訂
6、應用行動輔導
四、誰來承擔建設
1、最高企業領導（董事會成員、CCO等高級決策人員）2、企業文化建設委員會
3、企業文化建設協調委員會
4、企業文化運作部門
5、各級直線
6、全體員工
企業文化是一項全員的工作，高層提供政策、方向和支持，企業文化運作部門提供資源、方法、制度，各級管理者推動，管理人員有效組織企業文化活動，員工積極參與，這樣才能真正有效推動企業文化工作，提高企業文化有效性。