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高級人力資源(HRD)研修班
學制：學制一年半，162課時,兩月1次課，每次課2-3天,招生對象：企業董事長、總經理、企業副總、人力資源總監、行政主管及其他人力資源相關人員。

課程圖片

人力資源總監研修班2018年11月課堂照片
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高級人力資源(HRD)研修班

學習費用: 29800元 咨詢報名: 010-69729883 13522236526 張老師
課時安排: 學制一年半，162課時,兩月1次課，每次課2-3天
參訓對象: 企業董事長、總經理、企業副總、人力資源總監、行政主管及其他人力資源相關人員。
近期課表: 高級人力資源HRD實戰研修班2023年2月24-25 上課地點: 清華大學

招生簡章
課程安排
核心師資
報名流程
學習感言
課程相冊
在線報名
培訓動態

人力資源是企業發展的第一要義，“王牌”人力資源需要員工將知識與素養融匯貫通。而借鑒國學智慧的高級人力資源(HRD)研修班，為這一融合摸索出了最佳路徑。本課程萃取儒釋道三家思想精髓并將其與現代化管理學體系加以融合，助您提升“馭”才之道。

來清華大學科技園一起學習！
開招了！
■01課程特色

1	復合知識內容：打造企業家思維+人力資源專業職能+業務理解與支撐體系的綜合體，提升學員競爭力；
2	頂級師資領銜：秉承清華大學教學理念，融匯各大高校與企業實戰派師資力量，深度剖析對標案例、即學即用；
3	高附加值體系：長期跟蹤與陪伴企業并依托師資庫與學員庫為企業提供人才發展的綜合服務，同時提供標桿企業實地考察機會、直擊名企高管互動現場；
4	一線圈層社交：依托誦讀、茶藝、沙龍分享、結伴成長、清華園開班及畢業典禮、團隊拓展訓練等多種形式，打造頂級人力資源管理者學習交流的高端社群。

■02學習收益

1	天：了解企業推動組織變革的必要性及動員變革的方式，落實以需求為導向的組織結構、以客戶為中心的流程優化、以市場為根基的組織績效，打造變革型組織文化；
2	人：領悟優化工作氛圍以實現員工幸福工作的方法，幫助員工樹立敬業、負責的工作態度以及培養同理心并進而提升互助協作精神，增強感恩心態與歸屬感；
3	合：掌握人力資源管理開發領域定性與定量的工具，在學習“道”的同時不斷優化“術”；
4	一：深刻理解人力資源管理與企業戰略的矛盾對立統一關系，立于戰略思維視角洞察并了解如何招聘、留人以及激勵與發展員工。

■03課程安排
立足科學的、易吸收的課程設計理念，本課程從內容與方式兩大要點加以著手，并輔以細致的課程安排。
內容方面，著眼十大要素，依次為戰略人力資源規劃、企業文化建設、人才盤點及梯隊建設與繼任計劃、組織發展經理的七項修煉、戰略績效管理、基于員工激勵的薪酬設計、股權激勵、高效招聘與面試技巧、新時代勞動法規與風險管控、如何搭建培訓體系；
方式方面，注重加強吸收，以標桿案例解析與實戰案例操作教學為主，輔以課堂講授、行動學習、小組討論、實地游學考察、咨詢輔導、評估診斷、管理反思、沙龍研討、團隊拓展訓練、實戰模擬等多種教學方式。
本課程將這一宏偉的學習目標，
細化成了如下可落地的課程安排：
高級人力資源(HRD)研修班課程模塊設置

■04課程導師

■05歷屆學員
●研修班設班主任一名，負責教務管理工作；
●由班主任協助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協助日常學習；
●班委會組織酒會、同學聯誼等活動，優化班級氛圍。
人力資源HRD研修班歷屆學員

■06項目概況
●學習對象：
企業董事長、總經理、企業副總、人力資源總監、行政主管及其他人力資源相關人員。
●學習安排：
學制一年半，162課時,兩月1次課，每次課2-3天。（終身免費復訓）
●學習證書：
結業后由“中國人力資源研究會”頒發“中國人力資源研究會企業人才分會”的結業證書。
●上課地點：
北京清華大學科技園。
●課程費用：
29800元/人（含學費、教材費、資料費、茶點、班級晚宴、班服、合影等）
■結業證書

■報名流程
提交報名表→審核→發入學通知書→繳納學費→報到→入學
身份證復印件1份
兩寸免冠藍底證件照
4張3、企業簡介1份
名片2張

咨詢電話：010-57100393 13522236526
EMAIL：893774932@qq.com 張老師

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* 課程
* 姓名
性別	先生女士
職務
單位
電話	如13522236526
傳真	如010-69729883
郵箱
身份證	非居民身份證請注明證件類型。

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1	天：了解企業推動組織變革的必要性及動員變革的方式，落實以需求為導向的組織結構、以客戶為中心的流程優化、以市場為根基的組織績效，打造變革型組織文化；
2	人：領悟優化工作氛圍以實現員工幸福工作的方法，幫助員工樹立敬業、負責的工作態度以及培養同理心并進而提升互助協作精神，增強感恩心態與歸屬感；
3	合：掌握人力資源管理開發領域定性與定量的工具，在學習“道”的同時不斷優化“術”；
4	一：深刻理解人力資源管理與企業戰略的矛盾對立統一關系，立于戰略思維視角洞察并了解如何招聘、留人以及激勵與發展員工。

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