【課程背景】
·所謂新形勢，既指百年未有之大變局的變革轉型，要走出舒適區去面對挑戰，戰勝困難才能取得新業績;又指面對新局面，要用新思維新方法把握新機會·正如此，經理人更需要回歸本質思考，從思考到行動加強訓練，強化優勢，提升短板弱項，用自己為自己賦能，無論是否能夠占據優勢起點，都要并必須要把握過程，努力爭取實現更好的結果。

【課程目標】
·提升企業人力資源職業經理人(主管以上干部)的綜合職業能力，強化走出舒適區，應對變化和挑戰，取得可持續發展的新能力。

第一講 系統布設與展開:建立新形勢下職業進階有效方法論

1、《善作善成方法論》版權課程核心內容

個要素、六種核心能力、四種創新模式

人檔刑

第二講 思維的覺行與知行:穿透性思維的歷練和表達

3、怎樣培養具有穿透力的思維方法和表達方法

第三講行為的看斷與信證:人力專業晉級的思路和方法

4、把握優秀企業的共性，聚焦人力資源創新方法

5、更新人力資源ESG的戰略和戰術

6、藍色方法:創建與運用人力分析體系和工具

7、紅色方法:管理溝通和組織動員的有效方法

8、標準化和結構化方法，以《人力資源數字化人才能力要求》團標為例

第四講 專業的能通與助成:人才培養和自我培養

9、把握經典人才培養的八大規律和方法

第五講 總結:自我塑型與領動他人

10、“沒有槍，沒有炮，只有沖鋒號!

11、職業進階是持久的內心修煉

課程延伸服務

在職輔導職業發展相關資源對接