
2024年11月23-24日清大人力資源HRD實戰研修班開課通知
新形勢下人力資源經理人職業能力提升一《善作善成方法論》實訓課
主講老師:胡明-中國人力資本研究院執行院長邦成人才集團副總裁
主講老師:胡明-中國人力資本研究院執行院長邦成人才集團副總裁
【課程背景】
·所謂新形勢,既指百年未有之大變局的變革轉型,要走出舒適區去面對挑戰,戰勝困難才能取得新業績;又指面對新局面,要用新思維新方法把握新機會·正如此,經理人更需要回歸本質思考,從思考到行動加強訓練,強化優勢,提升短板弱項,用自己為自己賦能,無論是否能夠占據優勢起點,都要并必須要把握過程,努力爭取實現更好的結果。
·所謂新形勢,既指百年未有之大變局的變革轉型,要走出舒適區去面對挑戰,戰勝困難才能取得新業績;又指面對新局面,要用新思維新方法把握新機會·正如此,經理人更需要回歸本質思考,從思考到行動加強訓練,強化優勢,提升短板弱項,用自己為自己賦能,無論是否能夠占據優勢起點,都要并必須要把握過程,努力爭取實現更好的結果。
【課程目標】
·提升企業人力資源職業經理人(主管以上干部)的綜合職業能力,強化走出舒適區,應對變化和挑戰,取得可持續發展的新能力。
·提升企業人力資源職業經理人(主管以上干部)的綜合職業能力,強化走出舒適區,應對變化和挑戰,取得可持續發展的新能力。
第一講 系統布設與展開:建立新形勢下職業進階有效方法論
1、《善作善成方法論》版權課程核心內容
個要素、六種核心能力、四種創新模式
人檔刑
第二講 思維的覺行與知行:穿透性思維的歷練和表達
3、怎樣培養具有穿透力的思維方法和表達方法
第三講行為的看斷與信證:人力專業晉級的思路和方法
4、把握優秀企業的共性,聚焦人力資源創新方法
5、更新人力資源ESG的戰略和戰術
6、藍色方法:創建與運用人力分析體系和工具
7、紅色方法:管理溝通和組織動員的有效方法
8、標準化和結構化方法,以《人力資源數字化人才能力要求》團標為例
第四講 專業的能通與助成:人才培養和自我培養
9、把握經典人才培養的八大規律和方法
第五講 總結:自我塑型與領動他人
10、“沒有槍,沒有炮,只有沖鋒號!
11、職業進階是持久的內心修煉
課程延伸服務
在職輔導職業發展相關資源對接