優秀的人力資源管理者能從時代變革和組織戰略高度去構建高效的人力資源管理系統，上接戰略下接績效，成功協助企業進行新時代組織轉型與管理變革，通過建立科學的人才選拔、培養、評價與激勵機制，激發人才的潛能和創新力，塑造卓越的企業文化，最終實現組織和員工的可持續發展。 清華大學繼續教育學院特開設此研修班，致力于時代背景下人力資源管理的實戰課程，從更新的理念、更高的高度來提升專業水平、拓寬視野、增強對內外環境快速變化的判斷和應對能力，促進人力資源管理工作全面創新發展，幫助企業擇天下英才而用之。
目標學員
民營企業人力資源分管副總/總監/行政主管及人力資源部其它管理人員；民營企業董事長、總經理等決策層與高管人員/中級或高級人力資源和培訓專業人士。（注：招生對象不包括黨政機關、國有企業、事業單位領導干部）
課程設置
| 企業戰略性人力資源規劃 | |
| 課程一 新時代企業戰略與人力資源頂層設計 | 課程二 企業人力資源管控體系建設 |
| 課程大綱 | 課程大綱 |
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n 新時代企業組織變革及結構調整 n 人力資源對公司戰略規劃的推進 n 人力資源管控新模式 n 人力資源在不同企業發展階段的定位要求 |
n 人力資源管控體系中的關鍵環節 n 企業責權體系設計 n 企業高管股權激勵與約束 n 數字化人力資源系統建設 |
| 課程三 企業文化建設與落地實務 | |
| 課程大綱 | |
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n 互聯網時代的企業文化建設 n 組織效能提升與人才機制創新 n 企業文化診斷與評估 n 組織文化塑造與績效平臺 |
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| 管理實務操練 | |
| 課程四 全面薪酬管理與薪酬體系設計 | 課程五 組織績效提升方法與實務 |
| 課程大綱 | 課程大綱 |
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n 建立科學考核薪酬激勵機制思路 n 薪酬體系的設計操作和方法 n 薪酬福利預算、控制和管理 n 工作流程分析與崗位描述技巧 |
n 人員招聘、人才測評與勝任力模型 n 定性指標定量化方法 n 人才培養、后備人才激勵體系建設 n 績效考核與員工晉升晉級管理辦法設計 |
| 課程六 新時代勞動法規與企業風險防范 | |
| 課程大綱 | |
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n 新法下勞動用工管理操作實務 n 員工手冊、規章制度的制定與執行 n 獎懲制度設計、管理技巧操作實務 n 企業用工風險防范 |
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| 人才協作網絡與團隊管理 | |
| 課程七 創新思維與高績效團隊建設 | 課程八 組織行為與員工關系管理 |
| 課程大綱 | 課程大綱 |
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n 運用創新思維管理團隊 n 團隊的發展階段 n 團隊溝通的技巧與團隊激勵 n 團隊沖突的處理 |
n 員工管理三層次 n 激勵與動機的原理 n 有效溝通 n 管理心理學精要 |
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課程九：互動式教學與結構化研討 結合所學課程，通過小組研討互動，以行動學習為基礎方法，凝結集體智慧解決問題 |
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