【學習課時】 學制一年（兩月1次課，每次課3天，共18天）
【上課地點】：北京 科技園
【授課師資】 以清大知名教授和實戰派知名專家為主力陣容
【學習費用】 29800元/人（含培訓費、資料費）
【教學模式】 案例教學、情景模擬、平臺交流。
【課程收益】
√ 在互聯網時代給人力資源管理帶來的新挑戰中，通過對本課程的系統學習，能夠為企業人力資源注入的新活力，帶來新思維。
√ 深刻理解人力資源管理與企業戰略統一和互動的關系
√ 了解如何招聘、留人，激勵與發展員工
√ 掌握人力資源管理、開發領域定性與定量的方法和工具
【課程安排】
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戰 略 人 力 頂 層 設 計 篇
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《戰略人力資源規劃》
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《創新思維與組織變革》
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《企業文化建設》
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戰略性人力資源規劃及行動設計
人力資源的管控新模式
互聯網+人力資源管理新趨勢互聯網+的人才盤點和組織發展
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公司面臨的外部風險和挑戰
組織如何管控外部的不確定性
如何打造組織的靈活性
如何打造團隊新思維
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企業文化的認知
聯想、華為的企業文化剖析
互聯網時代的企業文化建設
企業文化與企業績效的關系
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人 力 總 監 領 導 力 突 破 篇
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《管理心理學與領導藝術》
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《教練式領導力》
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《4D系統打造團隊領導力》
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心理學的基本認識
用人與激勵的心理學原理
領導的用人心理
現代管理者必備能力
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認識教練，教練的核心技巧
教練的心態和核心價值
職業生涯規劃與發展面談的輔導技巧
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提升領導力的有效性
如何在團隊中加強信任和融合？
如何在團隊中掌控沖突？
使用情緒和語言管理團隊
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人 力 管 理 實 戰 操 作 篇
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《建立學習型組織，培訓與開發》
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《組織發展與培養體系建設》
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《高效招聘與面試技巧》
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培訓體系規劃、課程的管理
培訓的有效評估
有效的培訓管理培訓需求調研
培訓體系構建的方法與流程
如何建立學習型組織及要素解析
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組織能力如何建設?
從組織能力到員工能力
人才培養之關鍵人才梯隊
人才梯隊與繼任者計劃
HRBP勝任力構建與發展
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員工素質模型設計
人才測評技術與實戰應用
選才的作用及選才的方式
招聘與面試核心技能訓練
人力資源規劃的招聘管理體系
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《勞動法規與員工關系管理》
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《績效考核與薪酬體系設計》
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《高效溝通與卓越團隊建設》
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員工入職、在職、離職風險控制
薪酬、社保、個稅管理風險控制
辭退員工---溝通技巧及情緒管控
違紀員工處理技巧與勞動爭議預防及仲裁訴訟技巧
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戰略導向的績效管理體系設計
全面績效管理與企業競爭優勢
基于戰略的薪酬體系設計框架
績效面談與職業發展面談
薪酬體系的設計操作和方法
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高效溝通的三大原則與策略
卓越團隊建設的方法與策略
團隊的能力建設
團隊溝通的技巧團隊的激勵
團隊沖突的處理
團隊發展不同階段的管理策略
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備 注： 詳細師資課程時間安排,請以入學后頒發的學員教材為準。
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