【學習課時】 學制一年（兩月1次課，每次課3天，共18天）
【上課地點】：北京 科技園
【授課師資】 以清大知名教授和實戰(zhàn)派知名專家為主力陣容
【學習費用】 29800元/人（含培訓費、資料費）
【教學模式】 案例教學、情景模擬、平臺交流。
【課程收益】
√ 在互聯(lián)網(wǎng)時代給人力資源管理帶來的新挑戰(zhàn)中，通過對本課程的系統(tǒng)學習，能夠為企業(yè)人力資源注入的新活力，帶來新思維。
√ 深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動的關系
√ 了解如何招聘、留人，激勵與發(fā)展員工
√ 掌握人力資源管理、開發(fā)領域定性與定量的方法和工具
【課程安排】
|
戰(zhàn) 略 人 力 頂 層 設 計 篇
|
||
|
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》
|
《創(chuàng)新思維與組織變革》
|
《企業(yè)文化建設》
|
|
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動設計
人力資源的管控新模式
互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢互聯(lián)網(wǎng)+的人才盤點和組織發(fā)展
|
公司面臨的外部風險和挑戰(zhàn)
組織如何管控外部的不確定性
如何打造組織的靈活性
如何打造團隊新思維
|
企業(yè)文化的認知
聯(lián)想、華為的企業(yè)文化剖析
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設
企業(yè)文化與企業(yè)績效的關系
|
|
人 力 總 監(jiān) 領 導 力 突 破 篇
|
||
|
《管理心理學與領導藝術》
|
《教練式領導力》
|
《4D系統(tǒng)打造團隊領導力》
|
|
心理學的基本認識
用人與激勵的心理學原理
領導的用人心理
現(xiàn)代管理者必備能力
|
認識教練，教練的核心技巧
教練的心態(tài)和核心價值
職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展面談的輔導技巧
|
提升領導力的有效性
如何在團隊中加強信任和融合？
如何在團隊中掌控沖突？
使用情緒和語言管理團隊
|
|
人 力 管 理 實 戰(zhàn) 操 作 篇
|
||
|
《建立學習型組織，培訓與開發(fā)》
|
《組織發(fā)展與培養(yǎng)體系建設》
|
《高效招聘與面試技巧》
|
|
培訓體系規(guī)劃、課程的管理
培訓的有效評估
有效的培訓管理培訓需求調(diào)研
培訓體系構(gòu)建的方法與流程
如何建立學習型組織及要素解析
|
組織能力如何建設?
從組織能力到員工能力
人才培養(yǎng)之關鍵人才梯隊
人才梯隊與繼任者計劃
HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展
|
員工素質(zhì)模型設計
人才測評技術與實戰(zhàn)應用
選才的作用及選才的方式
招聘與面試核心技能訓練
人力資源規(guī)劃的招聘管理體系
|
|
《勞動法規(guī)與員工關系管理》
|
《績效考核與薪酬體系設計》
|
《高效溝通與卓越團隊建設》
|
|
員工入職、在職、離職風險控制
薪酬、社保、個稅管理風險控制
辭退員工---溝通技巧及情緒管控
違紀員工處理技巧與勞動爭議預防及仲裁訴訟技巧
|
戰(zhàn)略導向的績效管理體系設計
全面績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢
基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計框架
績效面談與職業(yè)發(fā)展面談
薪酬體系的設計操作和方法
|
高效溝通的三大原則與策略
卓越團隊建設的方法與策略
團隊的能力建設
團隊溝通的技巧團隊的激勵
團隊沖突的處理
團隊發(fā)展不同階段的管理策略
|
備 注： 詳細師資課程時間安排,請以入學后頒發(fā)的學員教材為準。
相關閱讀：
hr管理培訓課程2022年課程介紹
清華大學研修班2023年學歷要求
清華大學總裁班請假與補課方式
清華大學高管培訓課程2022年9月安排
清華大學mba總裁班2023年報名條件