清友會人力資源總監(jiān)(CHO)實戰(zhàn)班,始于清大人力資源(CHO)創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班,于2008年8月份第一次開課至今, 十年堅持如一日,先后培養(yǎng)了上千家企業(yè)HR高層管理者，以"為企業(yè)HR服務為中心"面向個人及企業(yè)提供學習和教育服務。十年運營,憑借不斷創(chuàng)新的課程體系，實戰(zhàn)的教學安排,優(yōu)秀的師資力量, 贏得了學員、企業(yè)的認可和廣泛贊譽。
本研修班致力于給您和您的企業(yè)提供系統(tǒng)性和前瞻性的課程體系、經(jīng)典的實戰(zhàn)案例、熱點的專題研討和廣闊的交流平臺，讓您領悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機、業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作伙伴。
項目安排概況
教學方式：名師講授、現(xiàn)場模擬操作、實地調(diào)研參觀、專家論壇、案例分析、互動交流等。
學習對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策層與高管層人員，企業(yè)人力資源分管副總/總監(jiān)/行政主管及人力資源部其它管理人員；
學習安排：學制27天，每2個月集中學習3天，共9次。
學習證書：通過全部課程及考核后，獲得清友會商學院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。
上課地點：北京（清華、北大、標桿企業(yè)等）
課程費用：29800元（含學費、教材費、資料費、證書費）
優(yōu)勢
實用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值；針對性：針對中國人力資源的難題對癥下藥；
系統(tǒng)性：人力資源全過程解析，系統(tǒng)全面完整；前瞻性：中國未來發(fā)展趨勢與國際先進經(jīng)驗相結(jié)合
延續(xù)性：學員結(jié)業(yè)后：仍可返校學習更新課程
申請信息
申請流程：提交報名表-CHO招生委員會審核與面試-錄取
每期招收5組，每組8-10人（便于安排行動學習），額滿為止
課程設置
01時代洞察
l 宏觀經(jīng)濟解讀與勞動力市場分析
l 全球人力資本趨勢
l 未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新
l 全球科技潮流和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
02戰(zhàn)略升級
l 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
l 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
l CEO視角：人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新路徑
l 國際化戰(zhàn)略與國際化人才管理
03文化融煉
l 變革時代企業(yè)文化創(chuàng)新
l 人力資源管理：人性、心理和文化
l 企業(yè)并購中的文化整合
l 中國傳統(tǒng)文化與管理哲學
l 王陽明及其心學思想
04管理整合
l 整合思維—企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬
l 管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)管理體系
l CHO的財務思維：基于會計視角看組織與人才管理
l CHO的營銷與客戶思維
l 融入價值鏈—人力與業(yè)務協(xié)同的關鍵策略
05組織變革
l 組織變革與管理創(chuàng)新
l 公司治理創(chuàng)新
l 人力資本股權激勵與合伙人機制創(chuàng)新
l 突破人才經(jīng)營的瓶頸——三支柱背后的HR轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
l 變革時期的人才培養(yǎng)與組織學習戰(zhàn)略
l 打造敏捷組織
l 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
l 企業(yè)大學建立與管理
06價值管理
l 全面薪酬管理與激勵機制創(chuàng)新
l 平衡計分卡與業(yè)績評價
l 戰(zhàn)略績效管理
l 如何利用OKR創(chuàng)造高績效
l 價值創(chuàng)造，價值評價與價值分配
l 企業(yè)如何打造高效人才供應鏈
l 關鍵人才管理
l 并購重組、產(chǎn)業(yè)整合中的人力資源管理
l 大數(shù)據(jù)時代人力資源數(shù)據(jù)化分析與應用
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