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        MTP中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升
        2015-05-09 16:34    點(diǎn)擊:

        一:中層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與素養(yǎng)1、當(dāng)今環(huán)境變化下對中層領(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn)2、作為團(tuán)隊(duì)管理者的角色與職責(zé)3、診斷團(tuán)隊(duì)管理的忙累煩亂現(xiàn)狀4、中層領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)間的平衡:管理是科學(xué)與藝術(shù)的融合5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色的調(diào)適:...咨詢電話:010-57100393 張老師
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        一:中層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與素養(yǎng)
        1、當(dāng)今環(huán)境變化下對中層領(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn)
        2、作為團(tuán)隊(duì)管理者的角色與職責(zé)
        3、診斷團(tuán)隊(duì)管理的“忙累煩亂”現(xiàn)狀
        4、中層領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)間的平衡:管理是科學(xué)與藝術(shù)的融合
        5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色的調(diào)適:專家Vs管理者
        6、管理者常見的思想與管理誤區(qū):轉(zhuǎn)型中的四大障礙及其應(yīng)對方法
        二:中層領(lǐng)導(dǎo)卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能
        1、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部Vs不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部
        2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的特質(zhì)
        3、管理者出局的12個(gè)原因
        4、:攬?zhí)旃τ谝簧淼狞S領(lǐng)導(dǎo)
        5、如何脫穎而出,成為更出眾杰出的管理干部
        三:團(tuán)隊(duì)管理者如何建設(shè)高 績效 的團(tuán)隊(duì)
        1、什么是團(tuán)隊(duì),鑒別群體、偽團(tuán)隊(duì)和出色團(tuán)隊(duì)
        2、團(tuán)隊(duì)各階段的特點(diǎn)與風(fēng)格
        3、高績效團(tuán)隊(duì)的9點(diǎn)要素
        4、如何組建一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)的六步地圖與技巧
        5、:某卓越團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)分享,研討激蕩新方法
        四:中層領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)---調(diào)動(dòng)下屬積極性
        1、活動(dòng):君子和而不同
        2、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、社會(huì)激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)方法典范
        3、日常激勵(lì):以下屬的利益為中心的表達(dá)
        4、:激勵(lì)無處不在
        5、:一個(gè)失敗的激勵(lì)
        五:新員工輔導(dǎo)與老員工管理技能
        1、新員工管理注意事項(xiàng)
        2、如何面對80后員工的管理
        3、責(zé)無旁貸培養(yǎng)下屬:授人以漁
        4、針對員工狀態(tài)的輔導(dǎo)技巧:
        5、不知Vs示范,不能Vs協(xié)助,不熟Vs監(jiān)督,技巧Vs授權(quán)
        6、老員工的“區(qū)別對待”:情景四分圖
        7、錄像分析:一次及時(shí)的輔導(dǎo)
        六:中層領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)施 管控 :成果導(dǎo)向型管理流程圖
        1、STEP1:精準(zhǔn)目標(biāo)技巧
        STEP2:理清現(xiàn)狀技巧
        2、分析:“韋爾奇在通用電器核能事業(yè)部”
        3、STEP3:制定計(jì)劃技巧
        4、階段里程碑工作分解、項(xiàng)目進(jìn)度表與估算方法
        5、STEP4:執(zhí)行監(jiān)控與決策技巧
        6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法與PI矩陣風(fēng)險(xiǎn)量識(shí)別
        7、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對問題解決方法技巧
        8、:杰弗遜紀(jì)念館的故事
        9、STEP5:總結(jié)與分享
        10、過程資產(chǎn)總結(jié)與分享
        七:中層領(lǐng)導(dǎo)的溝通管理
        1、和諧高效溝通的要點(diǎn)
        2、低效溝通與和諧高效溝通
        3、管理者必備技能:有效發(fā)問探尋真相( 緊 張不安的小張)
        4、錄像:表揚(yáng)與批評
        5、案例:體會(huì)這些話語的言外之意?
        6、案例:外企女秘書PK公司總裁
        7、啟發(fā)式教練技術(shù):處理問題案例
        八:行動(dòng)學(xué)習(xí)、總結(jié)、提問與答疑
         

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