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清大戰(zhàn)略經(jīng)營總裁高級研修班
學(xué)制：每兩個(gè)月集中利用月初的星期四、五、六、日4天授課，共7次，合計(jì)28天，學(xué)習(xí)期限一年,招生對象：各行業(yè)領(lǐng)先的國有及民營企業(yè)董事長、公司投資者、執(zhí)行董事、控股股東、高級經(jīng)理、監(jiān)事、高級主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營的投資人與管理者。2、各級政府領(lǐng)導(dǎo)干部及各級事業(yè)單位負(fù)責(zé)人

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清大戰(zhàn)略經(jīng)營總裁高級研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 48000元 咨詢報(bào)名: 010-69729883 13522236526 張老師
課時(shí)安排: 每兩個(gè)月集中利用月初的星期四、五、六、日4天授課，共7次，合計(jì)28天，學(xué)習(xí)期限一年
參訓(xùn)對象: 各行業(yè)領(lǐng)先的國有及民營企業(yè)董事長、公司投資者、執(zhí)行董事、控股股東、高級經(jīng)理、監(jiān)事、高級主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營的投資人與管理者。2、各級政府領(lǐng)導(dǎo)干部及各級事業(yè)單位負(fù)責(zé)人
近期課表: 2025年3月8日-9日金融戰(zhàn)略與投融資創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 上課地點(diǎn): 清華大學(xué)

招生簡章
課程安排
核心師資
報(bào)名流程
學(xué)習(xí)感言
課程相冊
在線報(bào)名
培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

匯集中西文化精粹，實(shí)現(xiàn)智慧創(chuàng)新經(jīng)營，培養(yǎng)造就杰出企業(yè)家

管理與經(jīng)營是企業(yè)運(yùn)營的兩個(gè)層面，管理是相對的主題，經(jīng)營才是絕對的主題，經(jīng)營是決定企業(yè)生死存亡最重要的影響因素。戰(zhàn)略經(jīng)營總裁高級研修班充分整合清大及其他知名學(xué)府的優(yōu)勢資源，面向企業(yè)高層管理者設(shè)立的全新高端培訓(xùn)課程。課程以經(jīng)營為核心，匯集了中國五千年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，同時(shí)汲取了西方現(xiàn)代管理的精華，學(xué)貫古今，中西合璧。高級研修班涵蓋并提升了經(jīng)濟(jì)管理類及工商管理類的精品核心課程，是“第二代”總裁班。

【課程特色】

1、學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開展課程的設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)。

2、課程融會(huì)中國五千年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的大智慧，把中國傳統(tǒng)文化的哲學(xué)思想、戰(zhàn)略之道、謀略之術(shù)和用人之法，與西方現(xiàn)代經(jīng)營管理理念相結(jié)合，幫助企業(yè)家開闊思路，激發(fā)靈感，解析經(jīng)營之道，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

3、引進(jìn)國外先進(jìn)的EDP教學(xué)理念，采取案例教學(xué)、學(xué)員互動(dòng)的授課模式，本著提高實(shí)戰(zhàn)能力的要求，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略把脈。

【學(xué)習(xí)收益】

1、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下參與國內(nèi)外競爭的創(chuàng)新意識(shí)和變革能力，全面掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)技能；

2、師從中國頂尖商學(xué)院的經(jīng)營大師、著名教授、知名企業(yè)家和國學(xué)大師，站在巨人的肩膀上思考，看得更遠(yuǎn)，走得更長；

3、與企業(yè)家學(xué)友建立廣闊的交流平臺(tái)，建立高端的人脈網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)家之間的合作提供無限商機(jī)。

4、打造最具活力、契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體，整合全國各地精英同學(xué)資源，終身受益；成總裁聯(lián)盟，以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為聯(lián)盟宗旨，增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競爭力。

【戰(zhàn)略經(jīng)營班課程內(nèi)容】

第一層次：經(jīng)營產(chǎn)品（4天）
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略	戰(zhàn)略營銷	企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及政策企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評價(jià) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇	產(chǎn)品市場定位分銷通路設(shè)計(jì)和管理價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用客戶關(guān)系管理與維護(hù) 廣告、促銷與媒體關(guān)系	經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)中的誤區(qū) 經(jīng)營與管理的區(qū)別企業(yè)經(jīng)營的觀念創(chuàng)新知識(shí)管理與知本創(chuàng)新信息化與電子商務(wù)創(chuàng)新
第二層次：經(jīng)營組織（4天）
公司治理結(jié)構(gòu)	戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析中小企業(yè)制度創(chuàng)新組織變革與流程再造權(quán)利制衡與科學(xué)決策公司治理與董事會(huì)	員工持股與薪酬設(shè)計(jì) 員工的激勵(lì)與績效考核如何選人、育人、用人、留人崗位分析與組織設(shè)計(jì) 職業(yè)生涯規(guī)劃	領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者的情商與變革能力團(tuán)隊(duì)管理與潛能開發(fā) 思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
第三層次：經(jīng)營資本（8天）
金融市場發(fā)展	企業(yè)融資策略	私募股權(quán)與基金投資
金融市場與金融創(chuàng)新企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)控制	融資渠道比較分析及選擇公開資本市場融資	私募股權(quán)融資募集程序基金與私募股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
資本運(yùn)營戰(zhàn)略	財(cái)務(wù)報(bào)表分析	稅收籌劃
企業(yè)兼并與重組資本證券化企業(yè)資本運(yùn)營策略與實(shí)戰(zhàn)	財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析要點(diǎn) 財(cái)務(wù)預(yù)測	稅收政策與稅費(fèi)改革展望稅收籌劃原理合法納稅與合理避稅
第四層次：經(jīng)營品牌（4天）
企業(yè)文化	企業(yè)品牌戰(zhàn)略	企業(yè)倫理建設(shè)
企業(yè)文化與形象塑造學(xué)習(xí)型組織的建設(shè) 中西文化對比分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理總裁文化素養(yǎng)與公司文化	品牌傳播與品牌管理創(chuàng)新如何建設(shè)強(qiáng)勢品牌如何培育品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度 CIS與品牌塑造	商業(yè)倫理建設(shè)方案企業(yè)家倫理與企業(yè)文化企業(yè)誠信制度的建立中西方商業(yè)倫理對比企業(yè)倫理與企業(yè)家精神
第五層次：經(jīng)營哲學(xué)（4天）
經(jīng)營哲學(xué)（一）	經(jīng)營哲學(xué)（二）	經(jīng)營哲學(xué)（三）
儒家與中國現(xiàn)代企業(yè)管理道家與中國現(xiàn)代企業(yè)管理法家與中國現(xiàn)代企業(yè)管理《易經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理周易思維與領(lǐng)導(dǎo)者變向思維	《道德經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理西方哲學(xué)和中國哲學(xué)在中國現(xiàn)代企業(yè)管理的融合運(yùn)用博弈論與企業(yè)決策中國哲學(xué)與企業(yè)家思維創(chuàng)新	孫子兵法與企業(yè)謀略鬼谷子與中國企業(yè)謀略孫子商法法、勢、術(shù)及古今謀略紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商啟示
第六層次：經(jīng)營人生（4天）
企業(yè)家心性修煉	企業(yè)家壓力管理與心理健康	企業(yè)家人格魅力塑造
企業(yè)家的心理調(diào)適與心智模式再造企業(yè)家心理素質(zhì)與企業(yè)興衰企業(yè)家哲學(xué)修養(yǎng)與能力開發(fā) 從儒道佛談修心開智曾國藩的管理思想與實(shí)踐	中國家訓(xùn)與齊家之道企業(yè)家的心理健康人類學(xué)與未來發(fā)展趨勢企業(yè)危機(jī)管理與商務(wù)修煉總裁的危機(jī)公關(guān)能力培養(yǎng)	領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品位提升商務(wù)談判與商務(wù)禮儀如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的人生價(jià)值從禪文化談自我修養(yǎng) 以人為本的全面發(fā)展觀

【學(xué)習(xí)對象】

各行業(yè)領(lǐng)先的國有及民營企業(yè)董事長、公司投資者、執(zhí)行董事、控股股東、高級經(jīng)理、監(jiān)事、高級主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營的投資人與管理者。2、各級政府領(lǐng)導(dǎo)干部及各級事業(yè)單位負(fù)責(zé)人

【課程設(shè)置】

企業(yè)成長階段與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略息息相關(guān)，企業(yè)不同的發(fā)展階段對應(yīng)著不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，只有二者相適應(yīng)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)作長久，為此清大根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展階段論，開發(fā)設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程。

【教學(xué)管理】

1、學(xué)習(xí)方式：每兩個(gè)月集中利用月初的星期四、五、六、日4天授課，共7次，合計(jì)28天，學(xué)習(xí)期限一年。

2、上課地點(diǎn)：清大

【報(bào)名程序】

學(xué)員詳細(xì)填寫報(bào)名表并回傳到學(xué)校、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、2寸紅底免冠近照4張、名片1張。

申請資料由院方審核通過后，寄發(fā)入學(xué)通知書。

學(xué)員收到入學(xué)通知書后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交納學(xué)費(fèi)，準(zhǔn)備上課

【開課時(shí)間】

暫停招生，請咨詢：13522236526

【學(xué)習(xí)投資】

48000元/人（含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、教室租賃費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)等）