現(xiàn)任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中心  副主任
（主要從事世界銀行微型金融組織的籌建,運(yùn)作與管理工作）；  同時(shí)被包括清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、中國人大等多所知名學(xué)府聘為多個(gè)EMBA、總裁研修班的授課講師。
美國肯尼迪大學(xué)                                    客座教授
（通過視頻負(fù)責(zé)全球管理課程的培訓(xùn)工作）
香港康正鴻基集團(tuán),北京分公司                 副總經(jīng)理/總經(jīng)理
（負(fù)責(zé)建設(shè)、銷售、運(yùn)營和人力資源的管理培訓(xùn)等）
麥當(dāng)勞中國發(fā)展公司  麥當(dāng)勞香港漢堡大學(xué)             專職教授
美國漢堡大學(xué)                                       客座教授
    先生91年加入麥當(dāng)勞公司,是麥當(dāng)勞公司在中國的創(chuàng)使人之一，并先后負(fù)責(zé)籌建北京、天津、河北、,山西市、東北市等市場(chǎng)開發(fā),組建及管理工作, 幫助公司成功且快速的在中國完成了美式經(jīng)營管理模式的復(fù)制。后因工作表現(xiàn)卓著,被派往麥當(dāng)勞中國發(fā)展公司香港總公司和美國總公司,負(fù)責(zé)北亞洲區(qū)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的建設(shè)與管理,,任北亞洲區(qū)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)專職教授主任和美國漢堡大學(xué)的客座教授 , 為麥當(dāng)勞企業(yè)大學(xué)在亞洲的成功搭建,系統(tǒng)的所有相關(guān)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn),以及西方管理文化與亞洲文化的完善接軌.亞洲地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)培養(yǎng)作出了卓越貢獻(xiàn)

擅長領(lǐng)域：高層戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理、，連鎖經(jīng)營，企業(yè)大學(xué)建設(shè)，培訓(xùn)體系搭建等。
  
培訓(xùn)風(fēng)格：
先生多年致力于企業(yè)的經(jīng)營與管理工作，近20年國內(nèi)外一線管理和運(yùn)營的工作經(jīng)歷，讓鐘先生積累了大量的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),使得他講授的課程深入淺出，幽默風(fēng)趣，既有戰(zhàn)略風(fēng)范，又能關(guān)注細(xì)節(jié)。
在授課方式上采用哈佛MBA課程的講授方式、互動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方式實(shí)施，在課程進(jìn)行過程中穿插大量的企業(yè)（訓(xùn)前調(diào)查所得）及管理游戲，在輕松愉快的氛圍，讓每個(gè)學(xué)員都參與其中。鐘先生還為大陸 多家企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)和咨詢工作。他的每個(gè)課程都是本著“以客為尊，務(wù)實(shí)解決”的態(tài)度，進(jìn)行專精設(shè)計(jì)，為企業(yè)量身定制， 鐘先生是大陸為數(shù)不多集多年跨國企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深厚管理理論于一體的企業(yè)資深顧問，

主要客戶：
麥當(dāng)勞、中國網(wǎng)通、IBM、摩托羅拉公司、西門子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯(lián)合利華、中國電信、中國移動(dòng)、聯(lián)通、中國醫(yī)藥、南方航空、航天101所 、聯(lián)想、清華同方、連邦軟件公司、南方證券、中國遠(yuǎn)洋、北京首都機(jī)場(chǎng)、中國電信

主要成果：
在北京高教音像出版社發(fā)表《沖突管理》（光盤、VCD）6張、《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》(光盤、VCD)12張、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(光盤、VCD)12張、《連鎖運(yùn)營》（光盤、VCD）

教育背景：北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)       工商管理   碩士

• 2013-10-18·

  優(yōu)秀的連鎖企業(yè)！連鎖模式幫助企業(yè)迅速幾何級(jí)增長，吸引資本的瘋狂追逐，堪稱當(dāng)今中國風(fēng)險(xiǎn)投資第一熱點(diǎn)！世界500強(qiáng)中，一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國！中國快速崛起的新星企業(yè)也是如此：家電巨...

• 2013-10-18·

  通過案例教授實(shí)踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型， 幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解和銘記東西方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心理論和思想精髓； 富有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和應(yīng)用性，并在提升領(lǐng)導(dǎo)技能的同時(shí)，改變您的思維習(xí)慣； 課程中的測(cè)試環(huán)節(jié)...

• 2013-10-26·

  人才市場(chǎng)上往往有這樣一種狀況：大量的企業(yè)在尋找員工，大量的員工也在尋找企業(yè)，但雙方就是對(duì)不上號(hào)。企業(yè)最后就會(huì)無奈地選擇一些不是最適合的員工。雖然在人才觀上，大家都知道“寧缺勿濫”，但現(xiàn)實(shí)中很難做到...

• 2013-10-26·

  如果員工對(duì)組織有強(qiáng)烈的忠誠感，就會(huì)不自覺地表現(xiàn)三種傾向（我想這可能是“心理按摩”或“自我暗示”的結(jié)果）：一是接受組織的目標(biāo)和組織的共同價(jià)值觀；二是渴望成為組織中的一分子，并以在其中為榮；三是愿意...

• 2013-10-26·

  企業(yè)在招聘時(shí)一定要制定明確的崗位要求，因?yàn)橹挥袓徫黄ヅ涠群芨叩脑挘�才能保證這個(gè)人才的確可以很好地做好工作，因?yàn)椴荒芊旁谡�確位置的花，再名貴也只不過是雜草罷了，案例中正是說明了這個(gè)道理。

• 2013-10-18·

  個(gè)性化服務(wù)要經(jīng)歷四個(gè)過程，也就是四個(gè)步驟，從低到高依次是Trust、Value、Emotion、Vision。

• 2013-10-18·

  企業(yè)就不斷的在追逐著，而就是這樣的盲目追逐，讓企業(yè)踏入了網(wǎng)絡(luò)營銷盲點(diǎn)，花大量的金錢，大量的時(shí)間，換回來的只是對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的抱怨。其實(shí)我們只是沒有抓住網(wǎng)絡(luò)營銷的精髓，只是浮在表面，只要我們認(rèn)識(shí)并避免這...

• 2013-10-18·

  渠道商有時(shí)比品牌商還重視產(chǎn)品，好產(chǎn)品真的能讓渠道商激動(dòng)；零售商更不用說了，上個(gè)十年凡是自己開動(dòng)馬力去上游找獨(dú)家產(chǎn)品的店，現(xiàn)在都活得很好，例如抓自有生鮮生產(chǎn)鏈條的永輝超市，重視自有品牌服飾的銀泰百貨...

• 2013-10-18·

  通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對(duì)客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待...

• 2013-10-18·

  終端是從商品到貨幣漂亮一躍的跳板，是唯一實(shí)現(xiàn)不是庫存轉(zhuǎn)移、而是真正銷售的場(chǎng)所，終端擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，上聯(lián)廠家、批發(fā)商，下聯(lián)消費(fèi)者。作為營銷價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最后一公里的終端，是營銷價(jià)值鏈中至關(guān)重要的一

• 2013-10-18·

  一個(gè)企業(yè)的存在意義在于獲取利潤，作為企業(yè)利潤的獲取者，企業(yè)管理者掌控著企業(yè)發(fā)展的方向，即為管理者制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而目標(biāo)的執(zhí)行者和實(shí)踐者是企業(yè)的低層管理者，對(duì)于目標(biāo)的可執(zhí)行度都是未知數(shù)，那么這就

• 2013-10-18·

  隨著我國改革開放的進(jìn)程加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得巨大成就，經(jīng)濟(jì)規(guī)模總額躍居世界第二，勞動(dòng)力市場(chǎng)、特別是人才市場(chǎng)的本質(zhì)發(fā)生了變化。用工單位、特別是占到就業(yè)人口80%的民營經(jīng)濟(jì)招工、招人變得越來越難了。當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)...

• 2013-10-18·

  面對(duì)全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變的形勢(shì)和未來發(fā)展的不確定性，國有企業(yè)需要做出怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力變革才能更好地適應(yīng)未來發(fā)展的趨勢(shì)？過去引領(lǐng)我們企業(yè)走向成功的方法今后是否依然奏效？今天的企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略...

• 2013-10-18·

  美國著名的電子專家W·肖克利是晶體管的發(fā)明人，諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者，為電子技術(shù)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。1956年，雄心勃勃地肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司——肖克利電子公司，自任總經(jīng)理。然而，在這位深...

• 2013-10-18·

  消費(fèi)者對(duì)德國最大的連鎖超市阿爾迪（Aldi）的喜愛，在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期為它帶來很明顯的積極效應(yīng)。阿爾迪在營銷運(yùn)動(dòng)中提出這樣的口號(hào)：“只喜歡那些價(jià)格更便宜的品牌。”（Like Brands Only Cheaper）阿爾迪聯(lián)合常...

• 2013-10-18·

  正是在這時(shí)企業(yè)一枝獨(dú)大的營銷環(huán)境迅速的向渠道為王的營銷環(huán)境中過渡，在這個(gè)過程中，實(shí)際已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品供過于求的時(shí)代，產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，各廠家一邊討好經(jīng)銷商，一邊在與竟品大打價(jià)格戰(zhàn)，正是這時(shí)經(jīng)銷商依靠自身...

• 2013-10-18·

  領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)是一門古老而深?yuàn)W的藝術(shù)。自古以來，東方充滿禪機(jī)和玄機(jī)的研究方式盡管把領(lǐng)導(dǎo)力推向了"藝術(shù)"的殿堂，但它在世人面前始終如籠罩著層層薄紗，若隱若現(xiàn)，難以捉摸，儼然成了只可意會(huì)不可言傳的玄妙之法。...