章義伍
2015-05-09 16:06    點(diǎn)擊：

　　著名經(jīng)理人, 實(shí)力派管理培訓(xùn)專家。曾任北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理。2001-2006中國(guó)十大培訓(xùn)師。
  　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 綜合管理
  　　工作經(jīng)歷：
  　　著名經(jīng)理人, 實(shí)力派管理培訓(xùn)專家。
  　　曾任北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監(jiān)。
  　　中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁，普爾斯馬特（中國(guó)）公司總監(jiān)兼北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。
  　　清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授。中國(guó)開(kāi)發(fā)網(wǎng)專家。
  　　品牌課程：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《用流程復(fù)制》(各2天)
  　　客戶：
  　　進(jìn)出口公司：中化集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中石油、中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國(guó)儀器進(jìn)出口總公司、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司、中石油、
  　　房地產(chǎn)類：大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)公司、北京新華聯(lián)集團(tuán)、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、貴陽(yáng)中天房地產(chǎn)集團(tuán)、北京中遠(yuǎn)房地產(chǎn)、北京建工集團(tuán)、河南鑫苑置業(yè)、北京金融街控股，浙江綠城集團(tuán)
  　　航空航天：東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機(jī)場(chǎng)、航天集團(tuán)一院11所、102所、航天集團(tuán)五院、
  　　銀行系統(tǒng)：深圳招商銀行總部、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行成都分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（唐山）、銀川商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商證券
  　　外資企業(yè)： ABB低壓、上海通用汽車車身事業(yè)部、一汽豐田、西安西門子信號(hào)、雪花恩布拉克、羅地亞?wèn)|方化工、美國(guó)泰克電子、Nokia、美國(guó)北方氣體產(chǎn)品（天津）公司、
  　　制藥行業(yè)：匯仁集團(tuán)、廣州中外制藥、石藥集團(tuán)、協(xié)和制藥
  　　通訊行業(yè)：大唐電信、中國(guó)網(wǎng)通（原吉通公司）、黑龍江電信、山西移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、聯(lián)想、廣西聯(lián)通、紫光海泰，亞信科技
  　　其它知名企業(yè)包括北汽福田、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中科實(shí)業(yè)集團(tuán)、中外運(yùn)江蘇公司、南京通靈翠鉆、清華同方威視、北大方正、聯(lián)想科技園、攜程旅行網(wǎng)、慧聰集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、河南中原油田、大慶油田、安徽古井貢酒集團(tuán)、大連珍奧、金源環(huán)保、美的集團(tuán)、長(zhǎng)城國(guó)際、ISTC（IBM服務(wù)器）、安徽新華集團(tuán)、北京排水集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)等數(shù)百家中外企業(yè)。
  　　榮譽(yù)：
  　　2001-2004年連續(xù)四年被評(píng)為中國(guó)十大培訓(xùn)師或最有影響力的培訓(xùn)師；
  　　2004年度由中人網(wǎng)評(píng)選為最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師；
  　　2005年度由中人網(wǎng)評(píng)選為中國(guó)十大培訓(xùn)師；
  　　美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師。
  　　作品：
  　　出版書籍：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》——出版社出版
  　　出版光盤：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》——出版社出版

• 2014-11-18·

  員工能不能把事做好，本質(zhì)上取決于兩點(diǎn)：第一是他會(huì)不會(huì)做，第二是他想不想做，因此領(lǐng)導(dǎo)者最重要的兩件事就是：教他讓他會(huì)做，激勵(lì)他讓他想做！

• 2014-12-05·

  美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。

• 2014-12-05·

  近年來(lái)，情商在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中發(fā)揮的作用，越來(lái)越受到重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，情商在很大程度上決定了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否成功。這個(gè)成功是多大呢？是70%。因?yàn)槿耸且环N情感性的動(dòng)物，人的一切行為，包括智力狀態(tài)，都會(huì)受到情緒商素