清華大學emba總裁班不同于以往的培訓班，它在教學理念上打破了常規的管理思維模式，引進了國際權威的管理科學體系，并挖掘、結合當下最典型的時代熱點案例，幫助管理者分析在遇到不同管理問題時如何掌控全局和解決處理的方法，注重提高管理者創新管理思維、領導能力以及影響力。
清華大學emba總裁班在學習形式上也是相當靈活寬泛的。它并不是連續性的授課形式，而是在每月固定的時間內進行集中的封閉學習，而且針對不懂的課題，還會進行統一的再講述。
2023清華大學EMBA總裁班課程安排設置：
2023清華大學EMBA總裁班課程安排設置：
| 模塊一：宏觀政策篇 | |
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Ø 國內外宏觀經濟走勢分析 Ø 一帶一路與產業輸出與機遇 Ø 大灣區戰略及協調發展 |
Ø 國際政治與國際經濟環境 Ø 國家對中小企業發展政策及融資、技改政策解讀 Ø 人民幣匯率調整對中國經濟影響 |
| 模塊二、綜合管理篇 | |
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l 公司組織與治理 l 產權制度和企業法人治理結構 l 企業治理中的激勵與約束機制 l 國內外公司治理案例分析與研究 l 企業流程重塑與管理討論 l 企業商業模式設計與創新 l 為盈利和增長而進行商業模式優化設計 l 破壞性創新模式 l 發現全新利潤區 l 盈利模式設計的12個步驟 l 集團管控 l 集團并購重組及整合戰略 l 集團運營流程及管控 l 集團盈利模式構建及創新 l 集團風險管控 l 企業領導者的財務及稅收管理 l 報表解讀涉及的管理問題 l 企業繳稅籌劃 l 利潤的設計及來源 l 企業發展三個階段的資金配備方式 l 企業的創新機制與國際化戰略 l 中國外經貿體制的改革 l 經濟全球化中的企業國際化戰略 l 反傾銷國際法律及他國案例分析 l 中國跨國兼并、收購和投資 |
l 戰略管理新思維 l 戰略管理與決策分析 l 全球化戰略與中國企業的戰略機遇 l 營銷戰略制定的方法與實施方案 l 地產改革下的經濟對策與戰略制定 l 人力資源開發與績效管理 l 人力資源開發與人才機制建設 l 績效管理與激勵制度設計 l 團隊管理與優勢激勵 l 如何吸引、留住、激勵知識人才 l 卓越品牌塑造與互聯網營銷 l 如何打造企業品牌和產品品牌 l 電子商務與微營銷 l 營銷渠道建設與管理 l 大客戶營銷方案設計 l 現代金融與資本運作 l 企業融資的主要工具 l 營運資本的管理 l 供應鏈金融和網絡金融 l 互聯網金融與企業融資 l 企業文化及創新基因培養 l 國學傳承與企業文化 l 狼性團隊建設 l 華為企業文化剖析 l 企業創新機制及案例分析 l |
| 模塊三、領導韜略與決策藝術篇 | |
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Ø 現代卓越領導力與領導藝術 Ø 果斷決策、果斷執行 Ø 關注結果，提高績效 Ø 善于激勵，重在用人 Ø 行為修煉，領導藝術 Ø 領導突變管理與危機管理 Ø 企業領導者的心理變革 Ø 企業領導者心智模式再造 Ø 卓越領導力的成功方程式 Ø 危機管理與危機公關 |
Ø 領導者心智模式建設 Ø 觀念的改變 Ø 中美日文化比較 Ø 積極正面的思考 Ø 七項心理定律與七個習慣 Ø 情商與影響力 Ø 智商、情商、逆境商的開發 Ø 陽光心態 Ø 締造下屬的自信 Ø 提高領導者的個人影響力 |
| 模塊四、謀略篇 | |
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l 毛澤東戰略智慧 l 毛澤東戰略智慧的11個辯證范疇 l 商場游擊戰的法則 l 十大軍事原則 l 戰略思維模型 l 東方戰略精要 l 東方戰略體系框架 l 東方戰略的科學性與藝術性 l 戰略基本范疇的邏輯關系 |
l 孫子兵法與統帥之道 l 孫子兵法戰略范疇及理念 l 孫子兵法戰略意識 l 孫子兵法戰略藝術 l 孫子兵法十三篇解析 l 思想統治企業 l 企業家的“道”與“術” l 企業家與企業文化 l 企業家的人本思想 |
| 模塊五、國學精粹與人文素養篇 | |
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Ø 國學精粹與現代管理 Ø 中國傳統哲學思想與現代謀略 Ø 儒道法與企業管理 Ø 鬼谷子大成智慧 Ø 資治通鑒剖析 |
Ø 養生之道 Ø 皇帝內經與養生 Ø 飲食養生，食藥同源 Ø 道家修煉，長生久視 Ø 情緒與健康 |
學習對象
高成長企業的董事長、決策層、總裁CEO
尋求突破企業經營瓶頸的高層管理者
希望提升領導/管理水平的經營者
希望系統學習工商管理EMBA商學教育的聯合創始人
學制學費
學制：1年制，每月集中一個周末授課1次，每次2-3天。
學費：7.98萬/人，校友推薦優惠為2.98萬/人。（含一年教學、教材資料，不含學習及游學產生的食宿交通費用）
上課地點：北京·清華科技園
開學時間：新班每月隆重舉辦開學典禮
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