知曉天時有高度，謀劃全局定未來

一、宏觀經(jīng)濟與政治格局解析

1.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢分析

2.十九大深化改革分析

3.逆全球化與中國企業(yè)的發(fā)展

4.宏觀經(jīng)濟政策對國內(nèi)外經(jīng)濟的影響

5.當(dāng)前社會熱點問題分析

二、戰(zhàn)略頂層設(shè)計

1.戰(zhàn)略三板斧：愿景、使命、價值觀

2.系統(tǒng)洞察：大勢、行業(yè)、需求

3. 企業(yè)定位與模式確定

4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)

5. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建

地利：經(jīng)營管理篇

把握地利有深度，經(jīng)營管理定效率

三、項目管理與項目解困

1. 項目融資杠桿的運用實務(wù)

2. 項目空手套的結(jié)構(gòu)設(shè)計

3. 項目架構(gòu)重組與阿米巴切割

4. 實戰(zhàn)項目管理應(yīng)用

5. 項目管理中的案例分析

四、商業(yè)模式創(chuàng)新

    1.商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素

2.深度再造價值鏈系統(tǒng)

3.動態(tài)競爭優(yōu)勢獲取

4.持續(xù)成長七步法

5.模式落地九步法

五、市場營銷與品牌建設(shè)

1.目標(biāo)市場和企業(yè)定位

2.戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新

3.品牌運作與廣告策劃

4.營銷渠道與通路

5.低成本營銷智慧

六、財務(wù)管理與納稅籌劃

1.非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

2.財務(wù)報表分析

3.企業(yè)現(xiàn)金流管理

4.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控

5.企業(yè)稅務(wù)籌劃實務(wù)

人和：全員生發(fā)篇

創(chuàng)造人和有溫度，全員生發(fā)定業(yè)績

七、人力資源戰(zhàn)略管理

1.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2.組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展

3.構(gòu)建人事制度的整體性思考

4.考核理念與考核方法應(yīng)用

5.員工持股與薪酬設(shè)計

八、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維

1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

2.領(lǐng)導(dǎo)者語言表達(dá)藝術(shù)

3.創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維

4.企業(yè)家人格魅力塑造

5.博弈思維與競爭策略

九、績效考核與激勵設(shè)計

1.概論：績效考核激勵價值分析

2.績效考核和激勵機制設(shè)計

3.制度設(shè)計時應(yīng)考慮的五大因素

4.激勵設(shè)計的經(jīng)濟理論

十、毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營

 1.如何通觀全局抓住樞紐正確決策

2.如何組合團隊發(fā)揮各自長處

3.用體系的力量推動工作

4.以人為本，實行高感情管理

資本：融通整合篇

融通資本有廣度，高速成長定價值

十一、企業(yè)資本運營實務(wù)

1.私募投資與風(fēng)險投資概念解析

2.VC融資的基本步驟

3.成長型企業(yè)如何與資本接軌

4.如何對企業(yè)進行最高效估值

十二、融資工具-商業(yè)計劃書

1.商業(yè)計劃書編制格式（五種版本）

2.核心內(nèi)容分配比例

3.4w2h商業(yè)計劃書模型

4.商業(yè)計劃書中一句話絕招

5.商業(yè)計劃書樣本復(fù)盤

十三、融資關(guān)鍵技術(shù)

1. 融資方案：勢道術(shù)模型

2. 如何找到投資人

3. 框架性協(xié)議如何簽訂

4. 關(guān)鍵投資條款解析

十四、路演能力鍛造 

1. 構(gòu)建路演模型

2. 路演強邏輯傳遞設(shè)計

3. 路演價值系統(tǒng)

4. 路演實戰(zhàn)路徑指導(dǎo)