◆能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇 
◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈

第二部分：公司治理結構與組織設計
◆治理結構的一般理論 
◆對派駐董事的管理 
◆企業約束和激勵機制 
◆組織設計要素分析 
◆組織結構分析 
◆管控模式與組織結構匹配關系分析
◆職能部門如何設計
◆管理組織與治理結構的有機銜接

第三部分：價值管理
◆價值增長概論
◆企業價值增長的發展模式
◆企業價值增長的兩大基本路徑

第四部分：解讀
◆的一般理論
◆成功企業的核心原則
◆的競爭戰（策）略
◆的轉型路徑
◆的發展趨勢