總裁研修
戰(zhàn)略驅(qū)動的盈利流程與組織變革，不再＂盲人摸象＂了！
變革背景 企業(yè)難題 依賴能人而非團隊能力，業(yè)務(wù)發(fā)展無持續(xù)性？ 客戶需求響應(yīng)慢、交付能力低？滿意度猛降？ 跨部門協(xié)同效率低，本位主義和內(nèi)耗很嚴重？ 職業(yè)化人才缺乏，空降不適應(yīng)，內(nèi)部培養(yǎng)慢？ 只重結(jié)果而不關(guān)注過程，無管控，如何擴張？ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，干部卻...
2017-04-07 09:41:03企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
客戶價值最大化、整合、高效率、系統(tǒng)”、贏利、實現(xiàn)形式、核心競爭力、整體解決這八個關(guān)鍵詞也就構(gòu)成了成功商業(yè)模式的八個要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系統(tǒng)是基礎(chǔ)或先決條件，核心競爭力是手段，客戶價值最大化是主觀追求目標，持續(xù)贏利是客觀結(jié)果。...
2015-05-09 16:31:40《公司治理與企業(yè)價值提升》
第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈第二部分：公司治理結(jié)構(gòu)與組織...
2015-05-09 16:31:40《集團并購重組與管理整合》
第一部分、如何進行戰(zhàn)略突圍第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇第二節(jié)、做精做強，而非做大做全價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用第三節(jié)、大就是小，小就是大以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同第二...
2015-05-09 16:31:40《集團管控》
【課程大綱】第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力...
2015-05-09 16:31:40《集團戰(zhàn)略》
第一部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限第一節(jié)、求人不如求己集團型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來◆中國企業(yè)陷于坡頂困境第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展集團型企業(yè)發(fā)展趨勢◆集團公司變大...
2015-05-09 16:31:40《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略管理
日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“孫子兵法是我們成功的法寶，我要求職員對其靈活應(yīng)用，這樣企業(yè)才能興旺發(fā)達。”《孫子兵法》是我國，也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書。...
2015-05-09 16:31:40互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)變革
面向各個行業(yè)企業(yè)的中高層管理人員，希望能夠讓學員通過課程學習對互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)環(huán)境形成深刻認識以及對未來企業(yè)發(fā)展方向有所思考，進而再思考企業(yè)在新的發(fā)展時期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)定位、轉(zhuǎn)型的策略選擇等。課程以大量的產(chǎn)業(yè)案例為線索逐步有序深入展...
2015-05-09 16:31:40公司治理與集團管控
第一部分 公司治理概述 1.什么是公司治理；四個模式比較； 2.我國國有企業(yè)和民營企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會制度的治理 1.高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 2.高度集中型......
2015-05-09 16:31:40企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述1．中國企業(yè)的問題 案例分析2．幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題 戰(zhàn)略的誤區(qū) 什么是戰(zhàn)略 不同工作方法的差異 兩種企業(yè)家及管理者 企業(yè)戰(zhàn)略目標的構(gòu)成3．企業(yè)發(fā)展導向的結(jié)果 戰(zhàn)略導向的影響力（國家、......
2015-05-09 16:31:39企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃
課前談1，講故事說發(fā)展當前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書學員討論與互動第一部分：戰(zhàn)略概述1，什么是戰(zhàn)略2，企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因與意義3，企業(yè)愿景與使命4，常用戰(zhàn)略規(guī)劃知識與工具介紹第二部......
2015-05-09 16:31:39文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)制勝密碼
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)制勝密碼前沿：從成功實戰(zhàn)前沿總結(jié)出來的真知灼見，直指產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥候，實戰(zhàn)實效針對性強！專業(yè)：全球最頂尖創(chuàng)業(yè)智庫秘不外傳的方法論，無數(shù)成功案例淬煉出來的智慧資產(chǎn)！多維：上下幾千年縱橫幾萬年文化產(chǎn)業(yè)化的營銷圣經(jīng)幫你瞬間打通任督二脈！...
2015-05-09 16:31:39用系統(tǒng)復制成功-商業(yè)模式與連鎖經(jīng)營
優(yōu)秀的連鎖企業(yè)！連鎖模式幫助企業(yè)迅速幾何級增長，吸引資本的瘋狂追逐，堪稱當今中國風險投資第一熱點！世界500強中，一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國！中國快速崛起的新星企業(yè)也是如此：家電巨鱷國美蘇寧...
2015-05-09 16:31:39總裁商業(yè)創(chuàng)意思維訓練
全球最知名的管理大師彼得-德魯克說過：企業(yè)最重要兩個功能是創(chuàng)新與行銷。如何把商業(yè)創(chuàng)意與行銷力完美的融合在一起，是所有企業(yè)與個人要在當前超速競爭的時代脫穎勝出的關(guān)鍵所在！創(chuàng)新思維已成為國際社會的主流...
2015-05-09 16:31:39公司治理與企業(yè)化運行
1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目標3、 公司治理的功能4、 公司治理的發(fā)展趨勢5、 公司治理的基本原則...
2015-05-09 16:31:39戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬
隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇，三年河東，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關(guān)重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)...
2015-05-09 16:31:39創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新實戰(zhàn)應(yīng)用
創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)核心競爭力。金超老師《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新》課程，思維導向與工具導向并用，基于企業(yè)真實案例與實戰(zhàn)策劃剖析，極受學員歡迎。《創(chuàng)新思維》從企業(yè)經(jīng)營管理觀念和文化、制度和流程、戰(zhàn)略和模式、技術(shù)和組織...
2015-05-09 16:31:39戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。...
2015-05-09 16:31:39盈利之道：新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
(企業(yè)盈利模式設(shè)計與優(yōu)化)，項目成功運營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同？百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐·他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺的模式差異是什么？史玉柱在經(jīng)營IT“巨人”、網(wǎng)游“征...
2015-05-09 16:31:39文化促進績效
企業(yè)文化的建立需要績效管理進行輔助，企業(yè)文化對績效管理影響的特點有三個方面：隱蔽性、指導性、長期性。企業(yè)文化對績效管理體系的實施、運行起一種無形的指導、影響作用，通...
2015-05-09 16:31:39