1、模擬、討論：從模擬一個公司的經營決策，來理解企業決策中的戰略
2、從國家宏觀發展理解戰略
3、什么是戰略？ 企業戰略 思維與視角
4、企業戰略的三個層次
公司戰略
經營戰略
職能戰略
5、財務戰略的內容
CFO的戰略角色定位
為什么需要財務戰略
財務戰略的主要內容
二、財務戰略與企業戰略的關系
1、企業是怎樣運作的？
企業的成長模式
企業的發展戰略模式
企業的盈利模式
2、企業財務戰略與企業戰略的融合
3、 財務管理 職能對企業戰略的支持
三、企業財務戰略環境
1、企業財務戰略環境分析
2、財務戰略的影響因素分析
3、財務戰略與公司戰略完美融合的分析
4、財務戰略與公司戰略融合的失敗分析
四、財務戰略的制定方法與程序
1、戰略思想的選擇
2、制定財務戰略的十項基本原則
3、企業戰略制定的實現步驟
4、IBM戰略思維模式
五、企業資金投放戰略方案的設計與實施
1、討論：投資理財方式的種類
2、杜邦分析與財務戰略，杜邦分析的最新理解
六、 資本市場 選擇與企業融資渠道分析
1、討論：錢從哪里來？
可供企業選擇的融資渠道
為什么要融資
企業如何選擇正確的融資工具
2、用會計語言講述的企業故事
3、IPO實務：發行 上市 程序和進度
七、股利戰略制定與實施
1、影響股利政策的因素
2、公司股利分配政策的選擇
股利支付的程序和方式
：股利分配政策分析
3、跨國公司資金管理戰略
實際經驗分享：
戰略分析工具、價值鏈、戰略成本、戰略業績考核、財務角色變革