1、模擬、討論：從模擬一個公司的經營決策，來理解企業(yè)決策中的戰(zhàn)略
2、從國家宏觀發(fā)展理解戰(zhàn)略
3、什么是戰(zhàn)略？ 企業(yè)戰(zhàn)略 思維與視角
4、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
公司戰(zhàn)略
經營戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
5、財務戰(zhàn)略的內容
CFO的戰(zhàn)略角色定位
為什么需要財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略的主要內容
二、財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
1、企業(yè)是怎樣運作的？
企業(yè)的成長模式
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式
企業(yè)的盈利模式
2、企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合
3、 財務管理 職能對企業(yè)戰(zhàn)略的支持
三、企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境
1、企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、財務戰(zhàn)略的影響因素分析
3、財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略完美融合的分析
4、財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略融合的失敗分析
四、財務戰(zhàn)略的制定方法與程序
1、戰(zhàn)略思想的選擇
2、制定財務戰(zhàn)略的十項基本原則
3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的實現(xiàn)步驟
4、IBM戰(zhàn)略思維模式
五、企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施
1、討論：投資理財方式的種類
2、杜邦分析與財務戰(zhàn)略，杜邦分析的最新理解
六、 資本市場 選擇與企業(yè)融資渠道分析
1、討論：錢從哪里來？
可供企業(yè)選擇的融資渠道
為什么要融資
企業(yè)如何選擇正確的融資工具
2、用會計語言講述的企業(yè)故事
3、IPO實務：發(fā)行 上市 程序和進度
七、股利戰(zhàn)略制定與實施
1、影響股利政策的因素
2、公司股利分配政策的選擇
股利支付的程序和方式
：股利分配政策分析
3、跨國公司資金管理戰(zhàn)略
實際經驗分享：
戰(zhàn)略分析工具、價值鏈、戰(zhàn)略成本、戰(zhàn)略業(yè)績考核、財務角色變革