《財務報表分析與企業經營決策》
2015-05-09 16:36    點擊：

適合對象：財務總監、總會計師、注冊會計師、財務經理、總經理、注冊會計師、財務主管等
課程特色：    
該課程采用國際通行的教學法，絕大部分以國內國際知名上市公司公開的報表為數據來源進行分析，通過分析，掌握規律，增強實踐能力；
    該課程運用真實證明傳統的財務報表分析方法存在的缺陷，以及對企業經營決策的誤導。并從全新的視角提出財務報表分析的新思維與新方法，使人耳目一新的感覺。
財務報表來自于企業的經濟活動，而且必須回到企業的經濟活動中去，指導企業的經濟活動，才能真正體現財務報表分析的價值所在。該課程突破傳統財務報表分析只分析財務報表，不能解決企業實際經營問題的缺陷，力求將財務報表分析與企業經營決策緊密結合，從財務的視角談經營，從經營的視角讀報表，將財務分析與企業經營決策兩者完美對接，真正學以致用。具體來說，不僅幫助學員從報表中發現企業經營中存在的問題，而且，圍繞企業融資、投資、經營和分配等活動，結合報表提出獨到的決策思路與方法。真正使財務報表分析能為企業高層的決策服務。
該課程同時告訴大家如何識別虛假報表，然后將虛假的報表還原成真實的報表后，再進行財務分析與決策。否則，財務分析不僅不能幫助我們決策，反而會誤導我們的投資及經營決策。
 
課程大綱：
 
第一部分  財務報表概述
1． 哈佛財務分析框架
2． 財務報表分析的邏輯思路與切入點
3． 財務報表的三大功能
4． 財務報表分析的三元素
5． 財務報表三元素與企業價值管理
6． 財務報表三元素與企業財務危機
7． 如何把握經濟景氣、股市行情與財務報表之間的關系
8． 識別虛假財務報表的整體思路
9． ：微軟公司與通用、福特等的財務報表比較分析
10. ：四川長虹財務報表分析
 
第二部分  資產負債表分析與經營決策
        一、現金
        1．企業經營成功的關鍵是現金與非現金資產的結合
        2．GE的現金管理
       3．集團公司現金管理體制
        4．現金消失的五條路徑
        5．現金回流的五條路徑
        6．如何保持現金平衡
        7．企業融資路線圖
        8．現金的戰略管理
        9．現金周轉模型及對利潤的影響
        10．京瓷、豐田、李嘉誠、微軟、萬科、聯想等公司的現金管理策略
        二、預付賬款
1．預付帳款中存在的陷阱
2．預付賬款的審計預期
3．：分析云南銅礦的預付賬款對企業利潤和現金流的影響
        三、從應收票據看企業市場競爭力
        1．如何從應收票據、應收賬款和預收賬款看企業的競爭力；
        2．格力等優秀企業的應收票據管理策略
        四、應收賬款
        1．應收賬款是為擴大銷售進行的投資，是經營風險的轉移
        2．以應收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取
        3．企業應收賬款管理中存在的問題及對策
        4．應收賬款與企業經營方式、經營風險
        ：從四川長虹的應收賬款透視其經營策略及其慘痛教訓
        案例：如何通過改造經營模式來加強應收賬款的管理
        五、存貨
        1．采購環節的存貨分析與管控
        案例：日本京瓷的采購策略、
案例：戴爾公司采購策略
        2．生產環節的存貨分析與管控
        案例：海爾的零庫存是靈丹妙藥嗎？
        3．環節的存貨分析與管控
        案例：萬科的存貨管理策略
        4．存貨積壓對利潤的影響
        案例：康佳彩電存貨積壓對利潤的短期和長遠影響
        5．存貨結構分析與企業經營狀況
        6．存貨分析綜合案例：康佳彩電的庫存分析與管理
        六、固定資產
        1．固定資產投資與市場的培育要匹配
        案例：某啤酒廠的失敗案例
        案例：某造紙廠的成功案例
        2．如何實現固定資產的綜合成本最優
        案例：華潤電廠
        案例：西南航空公司
        3．如何提高固定資產的利用率
        案例：聯邦快遞
        案例：華潤電廠
        案例：西南航空公司
        4．固定資產折舊政策對利潤的影響
        5．失敗在過度投資固定資產的3個理由
        6．解開藍田的固定資產之秘
        7．固定資產折舊政策解析
        8．固定資產投資規劃
        七、長期股權性質投資
        1．投資分類與企業的選擇
        2．股權投資的扁平化
        3．巴菲特現金與利潤平衡的投資藝術
        4．李嘉誠的投資組合藝術
        5．豐田的先行投資原則
        6．史玉柱的投資理念
7．長期投資的目的
        8．如何檢視長期投資的品質優劣
        9．對外投資多的企業如何保持高股價
        10．善用合并報表，了解投資績效
        11．集團公司如何設置合理的企業架購
        八、商譽與企業并購
        案例：青島海爾
        九、資產結構對企業的經營方式、贏利模式的影響
        案例：華聯綜超與大商股份
       十、傳統的短期償債能力分析中存在的誤區
        案例：沃爾瑪還不起錢？
        十一、如何確定合理的資產負債率水平
        案例：十家美國上市公司的負債水平分析及其內在規律
        十二、應付賬款中的風險控制
        案例：普爾斯馬特倒閉案件解析
        十三、如何檢視企業負債的安全性
        案例：中石化與IBM
        案例：集團公司的真實負債率如何測算？
        十四、資產負債表類型的劃分
        十五、所有者權益
1． 企業的三大杠桿效應
2． 從股權杠桿檢視企業的治理能力
案例：王永慶的臺塑集團下屬企業的治理水平
3． 如何推行平衡股利政策
4． 從股東權益構成透視企業實力
案例：沃爾瑪與金蝶軟件比較分析
第三部分  利潤表分析與經營決策
        一、營業收入
        1．營業收入的分析思路
        2．企業的組合分析
        案例：沃爾瑪的組合分析
        3．企業連接經營
案例：麥當勞的策略分析
案例：零售業的類金融分析
        4．營業收入真實性分析
        案例：藍田股份與銀廣夏的虛假報表識別
       5．營業收入與獲利哪一個更重要？
       二、營業成本
        1．營業成本與產品質量的關系
        2．變動成本與產品定價
        3．虧損的產品可以停產嗎？
        4．如何選擇好產品
        5．企業戰略與營業成本控制
        案例：北京物美與沃爾瑪
        二、投資收益
        1．從合并報表與單個報表的邏輯關系中分析投資收益的真實性
        2．從投資收益與營業利潤的互補關系中分析投資收益的真實性
        案例：解析科龍電器的投資收益
        三、期間費用
        1．費用的與企業形態有關
        2．管理費用與企業發展階段有關
        3． 財務費用與企業不同階段的融資風險
        4．減法式的成本削減對策為什么總失敗
        5．期間費用分析的幾種思路與方法
        6．如何通過流程化管理降低期間費用
        7．豐田汽車如何節省研發費用
        8．如何降低企業財務費用
        四、新會計準則下的利潤結構分析體系
        1．新準則下營業利潤分析中的誤區
2．利潤結構的內在質量
        3．利潤結構的資產增值質量分析
        4．利潤結構現金獲取質量分析
        案例：美的電器
        五、盈余質量分析
        1．公司所采用的會計政策的穩健性分析
        2．主要會計報表相關項目金額的分析
        3．利潤的含金量分析
        4．企業操縱盈余的十大信號
        案例：美的電器與格力電器的盈利質量的比較分析
 
第四部分  現金流量表分析與經營決策
 
        一、經營活動的現金流量分析
        二、投資活動的現金流量分析
        三、融資活動現金流量分析
        四、企業不同發展階段的現金流特征
        五、增長時期的現金流特征
        六、下降時期的現金流特征
        七、平穩時期的現金流特征
        八、虧損企業的現金流特征
        九、通貨膨脹下的現金流特征
        十、如何獲取更多的經營活動的現金流？
        案例：沃爾瑪的經營活動現金流分析
        十一、虛假現金流量表的識別
        案例：藍田的現金流分析
        十二、通過現金流量表來驗證資產負債表與利潤表項目的真實性
        案例：某上市公司的現金流量真實性分析
 
第五部分 價值分析與企業價值決定
一、為什么要關注企業的價值
二、企業價值決定的主要因素
三、凈資產報酬率與企業價值
四、成長性與企業價值
五、風險與企業的價值
案例： 微軟與三大汽車公司的企業價值對比分析
案例：中國移動與中國聯通企業價值對比分析