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全面預(yù)算管理
2015-05-09 16:36    點(diǎn)擊:

為什么預(yù)算?1. 盈利模式的三個(gè)要素2. 預(yù)算能為企業(yè)帶來(lái)什么?3. 預(yù)算的十大誤區(qū):紙上談兵、節(jié)流忘了開(kāi)源、預(yù)算編制容易論、上行下不效、本位主義、秋后算帳4. 案例分析:如何應(yīng)對(duì)環(huán)境的劇變?誰(shuí)來(lái)做預(yù)...咨詢(xún)電話:010-57100393 張老師
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 為什么預(yù)算?
1. 盈利模式的三個(gè)要素
2. 預(yù)算能為企業(yè)帶來(lái)什么?
3. 預(yù)算的十大誤區(qū):紙上談兵、節(jié)流忘了開(kāi)源、預(yù)算編制容易論、上行下不效、本位主義、秋后算帳……
4.  分析:如何應(yīng)對(duì)環(huán)境的劇變?

 誰(shuí)來(lái)做預(yù)算?
1. 預(yù)算編制的四個(gè)步驟
2. 中小企業(yè)如何借鑒--跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步?

 如何編制預(yù)算?
1. 銷(xiāo)售 預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面
2. 銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定
*如何應(yīng)對(duì)材料價(jià)格的波動(dòng)?
*加人還是裁員?--人工成本測(cè)算
*非工資性費(fèi)用/部門(mén)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問(wèn)題
4. 采購(gòu)計(jì)劃的制定 -- 如何測(cè)算經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量?
5. 三大預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
*怎樣有效預(yù)測(cè)/管理應(yīng)收帳款?
*如何有效管理存貨?
*如何管理其它流動(dòng)負(fù)債?
*固定資產(chǎn)投資決策前應(yīng)考慮哪些問(wèn)題?
*企業(yè)獲利的三臺(tái)"發(fā)動(dòng)機(jī)"
*如何計(jì)算和提高"經(jīng)濟(jì)附加值"?
*簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表編制方法
*理想現(xiàn)金流量模式的三條準(zhǔn)則

 預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)
1. 企業(yè)組織的三種類(lèi)型與利弊
*職能型組織結(jié)構(gòu)
*事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
*矩陣型組織結(jié)構(gòu)
2. 組織如何跟隨戰(zhàn)略?

 預(yù)算與目標(biāo) 績(jī)效 考核
1. 如何將目標(biāo)分解?目標(biāo)如何被下屬理解和接受?
2. 績(jī)效管理 的四個(gè)步驟
3. 分析:如何應(yīng)對(duì)高指標(biāo)?
4. 小量成功法

 預(yù)算的執(zhí)行與控制
1. 預(yù)算的執(zhí)行--全過(guò)程管理
2. 預(yù)算管理的有效工具:差異分析
3. 討論:預(yù)算常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

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