謝克儉
2015-05-09 16:22    點(diǎn)擊：

專家簡(jiǎn)介：
  　　著名精益生產(chǎn)專家，愛(ài)波瑞公司現(xiàn)場(chǎng)改善事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)，首席咨詢顧問(wèn)，豐田公司授權(quán)培訓(xùn)講師。曾作為中方專家外派日本豐田本部進(jìn)行為期兩年的TPS及相關(guān)研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容。
  　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
  　　生產(chǎn)管理 人力資源 供應(yīng)鏈管理
  　　工作經(jīng)歷：
  　　，著名精益生產(chǎn)專家，愛(ài)波瑞公司現(xiàn)場(chǎng)改善事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)，首席咨詢顧問(wèn)，豐田公司授權(quán)培訓(xùn)講師。
  　　曾作為中方專家外派日本豐田本部進(jìn)行為期兩年的TPS及相關(guān)研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容，并曾多次接受TPS大師林南八（豐田公司董事，大野耐一弟子）的親身培訓(xùn),于1996年獲得豐田本部頒發(fā)的培訓(xùn)講師授權(quán)證書(shū)。回國(guó)后任豐田TFAP公司（中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入TPS的示范單位）制造部經(jīng)理（中方最高管理者）多年，是每年度豐田公司評(píng)估集團(tuán)內(nèi)部各子公司現(xiàn)場(chǎng)改善的評(píng)委；同時(shí)直接指導(dǎo)豐田在天津的投資廠（津豐工廠）的籌建，作為該公司中方最高層管理者全面參與廠房建設(shè)、生產(chǎn)線布局、設(shè)備選型、新員工培訓(xùn)工作。
  　　成為愛(ài)波瑞公司全職顧問(wèn)后，主管精益生產(chǎn)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目的督導(dǎo)工作，主要包括：生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、看板建立、生產(chǎn)制造管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)培訓(xùn)和咨詢工作；同時(shí)作為中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、《中外管理》雜志等的特邀講師和專題欄目撰稿人。目前已為青島四方機(jī)車、康達(dá)油泵油嘴、禹王、金杯客車等數(shù)十家企業(yè)完成了精益管理的改造和思想的導(dǎo)入，效果顯著，同時(shí)也為多家企業(yè)提供了現(xiàn)場(chǎng)改善和品質(zhì)管理的咨詢服務(wù)，接受培訓(xùn)客戶超過(guò)千家。