總裁研修
現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制
一、管理人員角色與質(zhì)量意識(shí)1、生產(chǎn)管理人員的角色 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 生產(chǎn)主管的地位和使命 生產(chǎn)主管在現(xiàn)場(chǎng)管理中的角色和作用 生產(chǎn)主管與品質(zhì)主管的角色 案例分析：企業(yè)的命運(yùn)在誰手中2、......
2015-05-09 16:41:45采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
★ 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的作用：1、 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系2、 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心3、 將采購(gòu)戰(zhàn)略和公司及業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略緊密結(jié)合4、 提高公司物流效率，降低成本5、 專......
2015-05-09 16:41:45生產(chǎn)成本控制與管理
一、企業(yè)要不得的成本意識(shí) 1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān) 2、公家的東西，不用白不用 3、節(jié)約了成本，我有什么好處 二、世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)） 1、省人化、無人化、系列化 2、機(jī)器工廠......
2015-05-09 16:41:45生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)主要工作 質(zhì)量 士氣 成本 安全 交期 效率 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 現(xiàn)場(chǎng)管理20條 三直三現(xiàn) 二、現(xiàn)場(chǎng)人員管理 員工輔導(dǎo)的正確方法 缺席頂位的管理 溝通與指令下達(dá)的要點(diǎn) ......
2015-05-09 16:41:45效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
一、效率化與產(chǎn)能管理概述1、先進(jìn)生產(chǎn)方式介紹；2、精益企業(yè)之屋；3、制造資源的線性規(guī)劃；4、作業(yè)系統(tǒng)的配置原則。二、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向1、運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則；2、瓶頸產(chǎn)生與消除；3、現(xiàn)場(chǎng)7種......
2015-05-09 16:41:45生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略
第一篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要素：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理#61550; 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化：點(diǎn)rarr;線rarr;面#61550; 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)對(duì)策選擇#61550; 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展：運(yùn)營(yíng)管理VS生產(chǎn)管理VS制造......
2015-05-09 16:41:45制造業(yè)的信息化管理及ERP的實(shí)施
一、 實(shí)施ERP系統(tǒng)的規(guī)范化流程知理知己知彼知用 1.1 知理正本清源，知其然又知其所以然 信息化做手工管理做不到的事 物料信息集成MRP 物流與資金流信息集成MRP II 協(xié)同模......
2015-05-09 16:41:45銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
一、運(yùn)作流程圖分析1、企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)2、價(jià)值流分析與討二、需求管理與銷售預(yù)測(cè)1、需求管理初步2、銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素3、滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1、影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要......
2015-05-09 16:41:45制造業(yè)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的新發(fā)展項(xiàng)目管理基本概念 項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過程項(xiàng)目干系人組織形式及其影響項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾項(xiàng)目的全生命周期成本制造業(yè)企業(yè)推行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)本課程......
2015-05-09 16:41:45高效流程管理與優(yōu)化
一、戰(zhàn)略與理念 流程管理釋義、業(yè)務(wù)流程重組釋義 業(yè)務(wù)流程重組在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例二、流程管理的關(guān)系 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？ ......
2015-05-09 16:41:45精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)
1) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念 企業(yè)存在的三大目的 2) 精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是制造利潤(rùn)確保利潤(rùn)的成本倒留法 如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成本可以無限下降 成......
2015-05-09 16:41:45工業(yè) 4.0 與智能制造的新思維
德國(guó)在 2013 年提出了工業(yè) 4 0 的概念。他們認(rèn)為,18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1 0時(shí)代,20 世紀(jì)初的電氣化與自動(dòng)化是 2 0 時(shí)代,20 世紀(jì) 70 年代開始的信息化是 3 0 時(shí)代,現(xiàn)在正在進(jìn)入工業(yè) 4 0 時(shí)代,即,實(shí)體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代。...
2015-05-09 16:41:45如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
第一講 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1. 引言2. 班組長(zhǎng)的地位和使命3. 班組長(zhǎng)的重要作用第二講 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)1. 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀2. 角色認(rèn)知--對(duì)自己和環(huán)境的分析3. 成就動(dòng)機(jī)4. 技能要求第三......
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