(企業(yè)盈利模式設(shè)計與優(yōu)化)，項目成功運(yùn)營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同？百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐·他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺的模式...

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。

創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)核心競爭力。金超老師《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新》課程，思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實案例與實戰(zhàn)策劃剖析，極受學(xué)員歡迎。《創(chuàng)新思維》從企業(yè)經(jīng)營管理觀...

管理學(xué)中有個木桶原理：一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不是取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊板。木桶原理或者說短板原理是我們企業(yè)家朋友人人盡知

壇啟葷香飄四鄰，佛聞棄禪跳墻來，閩菜佛跳墻在世界范圍內(nèi)都大名鼎鼎，關(guān)于它的典故和曾用名很多，但是無論是福壽全、壇燒八寶還是任何其他曾用名，都不能象佛跳墻這樣，寥寥三個字就帶給我們無窮的浪漫想象和飄

我們走得太快，以至于沒有時間停下腳步來梳理和整合資源。擁有資源很重要，整合資源的意識和思路更重要。揚(yáng)棄和縱橫，你也能做到。作者：金超 原始發(fā)表：《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》有一個故事，說的是巴頓將軍視察陣地的

在市場經(jīng)濟(jì)的初級階段和企業(yè)競爭不是很激烈時，很多企業(yè)的商業(yè)模式是在探索中形成的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對自己企業(yè)的商業(yè)模式并沒有清晰和明確的認(rèn)識，因此商業(yè)模式穩(wěn)定性和環(huán)境適應(yīng)性都不強(qiáng)。一但經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)本身的

“中國移動和中國紅十字會開通短信捐款平臺為地震災(zāi)區(qū)捐款，發(fā)送１或２即可捐款１或２元，…無論身處何地，一定給您的家人和朋友報聲平安。”

在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)公式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)公式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)

解決有關(guān)國計民生的重大行業(yè)所產(chǎn)生的罷工糾紛，一方面我們需要促進(jìn)行業(yè)勞動力的市場化運(yùn)作，另一方面也可以適當(dāng)鼓勵虛擬罷工。

我們說，產(chǎn)品是1、品牌是0；或者說，產(chǎn)品質(zhì)量是1，品牌就是1后面的0。品牌塑造，就是讓質(zhì)量合格的產(chǎn)品變成暢銷獲利的產(chǎn)品，就是在1后面盡量多添加0！那么，具體怎樣我們才能腳踏實地的塑造好自己的品牌？“品牌塑...

名不正則言不順，言不順則事不成。那些“大名鼎鼎”的明星，原名其實也相當(dāng)草根。成龍原名陳港生，劉德華原名劉福榮，鄭少秋原名鄭創(chuàng)世，李小龍李振藩，蕭薔蕭秀霞，關(guān)之琳關(guān)家慧…明星向公眾展現(xiàn)自己和企業(yè)向顧...

　我們先來看看范蠡賣馬的故事。史料記載，戰(zhàn)國名相范蠡（越王勾踐的重要謀臣，協(xié)助越王擊敗吳王夫差后攜西施泛舟于五湖而不知所終，傳奇故事廣為流傳），在初出茅廬尚未謀得一官半爵時，曾將政治上的合縱之術(shù)運(yùn)

贏利的問題，是每個公司都需要考慮第一問題，也是大家都感興趣的話題。贏利之道呢，很容易理解，也就是贏利的方法，贏利的思路。那么，我們的企業(yè)經(jīng)營之路該怎么走？魯迅先生說的好：其實地上并沒有路，走的人多