清華大學(xué)企業(yè)管理總裁班2026年課程介紹：戰(zhàn)略賦能與組織進化

在2026年，清華大學(xué)企業(yè)管理總裁班以“戰(zhàn)略賦能與組織進化”為核心，構(gòu)建起融合戰(zhàn)略思維、組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升的課程體系。該項目依托清華大學(xué)百年學(xué)術(shù)積淀，采用“戰(zhàn)略解碼-組織重構(gòu)-領(lǐng)導(dǎo)力躍遷”三維培養(yǎng)模式，為企業(yè)決策者提供從認知升級到價值創(chuàng)造的全鏈條解決方案。

一、戰(zhàn)略解碼模塊：構(gòu)建商業(yè)決策的底層邏輯

宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)演進：通過“雙循環(huán)”發(fā)展格局下的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)案例，解析政策導(dǎo)向與市場機遇的共振效應(yīng)。課程引入“產(chǎn)業(yè)生命周期雷達圖”，輔助學(xué)員預(yù)判行業(yè)拐點。例如，某家電企業(yè)通過課程預(yù)判智能家居爆發(fā)期，提前布局IoT生態(tài)，實現(xiàn)市場份額躍升。

戰(zhàn)略決策沙盤模擬：采用“戰(zhàn)略推演實驗室”模式，模擬企業(yè)從初創(chuàng)到龍頭的關(guān)鍵決策節(jié)點。學(xué)員需在資源約束下完成市場定位、競爭策略與組織架構(gòu)設(shè)計，并由清華經(jīng)管學(xué)院教授團隊進行實時點評與策略優(yōu)化。

組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力：結(jié)合華為“鐵三角”模式、海爾“人單合一”等經(jīng)典案例，剖析組織敏捷轉(zhuǎn)型的底層邏輯。課程設(shè)置“領(lǐng)導(dǎo)力壓力測試”，通過突發(fā)危機場景模擬，提升高管應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

二、組織重構(gòu)模塊：聚焦企業(yè)管理的實戰(zhàn)突破

組織架構(gòu)設(shè)計：以“扁平化”與“柔性化”為核心，解析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)等不同行業(yè)的組織架構(gòu)特點。課程引入“組織效能評估模型”，輔助學(xué)員優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)。

人力資源管理：涵蓋人才招聘、培養(yǎng)、激勵與留用四大模塊。課程設(shè)置“人才盤點工作坊”，學(xué)員需通過案例分析，制定企業(yè)人才戰(zhàn)略。

企業(yè)文化建設(shè)：以“價值觀驅(qū)動”為核心，解析阿里巴巴、騰訊等企業(yè)的文化打造路徑。課程設(shè)置“文化落地模擬”，學(xué)員需通過角色扮演，解決企業(yè)文化與業(yè)務(wù)融合的難題。

三、領(lǐng)導(dǎo)力躍遷模塊：提升高管的核心能力

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：以“領(lǐng)導(dǎo)力五力模型”（決策力、溝通力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、影響力）為核心，解析高管領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑。課程設(shè)置“領(lǐng)導(dǎo)力測評”，學(xué)員需通過案例分析，制定個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃。

團隊管理：涵蓋團隊建設(shè)、沖突解決、績效管理三大模塊。課程設(shè)置“團隊沙盤模擬”，學(xué)員需通過角色扮演，解決團隊管理中的實際問題。

危機管理：以“危機預(yù)警-應(yīng)對-恢復(fù)”為核心，解析企業(yè)危機管理流程。課程設(shè)置“危機模擬演練”，學(xué)員需通過案例分析，制定企業(yè)危機管理預(yù)案。

四、招生與培養(yǎng)體系

報考條件：要求本科及以上學(xué)歷，8年以上管理經(jīng)驗，且所在企業(yè)年營收不低于5000萬元。特別優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者可放寬至大專學(xué)歷。

學(xué)制與學(xué)費：EMBA卓越班（1年制）學(xué)費8.8萬元；組織管理專項班（6個月制）學(xué)費4.8萬元；領(lǐng)導(dǎo)力躍遷項目（1.5年制）學(xué)費12.8萬元。學(xué)費包含教材、案例庫與校友活動費用，游學(xué)及住宿需自理。

開課安排：2026年春季班（3月開學(xué)）與秋季班（9月開學(xué)）兩期，每期限額60人。報名截止日期分別為2026年2月28日與8月31日。

結(jié)語

2026年清華大學(xué)企業(yè)管理總裁班以“戰(zhàn)略賦能、組織重構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力躍遷”為培養(yǎng)主線，通過系統(tǒng)化課程設(shè)計、實戰(zhàn)化教學(xué)場景與全球化資源網(wǎng)絡(luò)，助力企業(yè)決策者突破增長瓶頸，實現(xiàn)從“管理者”到“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”的躍遷。項目不僅提供知識賦能，更構(gòu)建起覆蓋技術(shù)、資本、市場的全要素支持體系，讓每位學(xué)員都能在清華的平臺上找到屬于自己的“第二曲線”。