清華企業(yè)總裁培訓班2026年課程介紹：戰(zhàn)略賦能與產(chǎn)業(yè)升級的深度探索

一、7.0課程體系：戰(zhàn)略邏輯與產(chǎn)業(yè)實踐的深度融合

2026年清華企業(yè)總裁培訓班以“道、天、地、將、法”為戰(zhàn)略框架，構(gòu)建覆蓋宏觀戰(zhàn)略、微觀運營與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的三維課程體系。核心模塊包括：

戰(zhàn)略管理模塊‌

課程內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟分析、產(chǎn)業(yè)趨勢研判、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

教學方法：通過新能源汽車行業(yè)崛起等案例，解析市場機遇捕捉與戰(zhàn)略落地路徑

特色工具：引入“戰(zhàn)略望遠鏡”（宏觀視野）與“戰(zhàn)術(shù)顯微鏡”（執(zhí)行細節(jié)）雙軌分析模型

資本運作模塊‌

課程內(nèi)容：財務分析、投融資決策、稅務籌劃

實戰(zhàn)演練：模擬企業(yè)并購案，學習DCF模型、對賭協(xié)議等工具應用

案例教學：某制造業(yè)企業(yè)通過研發(fā)費用加計扣除政策節(jié)省千萬稅負的實操解析

數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊‌

課程內(nèi)容：AI與產(chǎn)業(yè)融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、智能營銷

創(chuàng)新項目：增設(shè)“AI短視頻運營與流量爆款實戰(zhàn)營”，教授內(nèi)容創(chuàng)作與平臺算法運營

產(chǎn)業(yè)對接：聯(lián)合清華大學科研院所，提供技術(shù)轉(zhuǎn)化與科創(chuàng)合作支持

二、分層課程設(shè)計：精準匹配企業(yè)成長階段

EMBA卓越總裁班‌

學制：1年（每月集中授課2天）

核心課程：

《孫子兵法與商戰(zhàn)謀略》：古典智慧轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代競爭策略

《非財務人員的財務管理》：通過資產(chǎn)負債表解讀經(jīng)營健康度

增值服務：終身免費復訓，接入“校友經(jīng)濟”資源平臺

行業(yè)專項研修班‌

新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營（6.98萬元/年）

課程亮點：政策解讀、技術(shù)路線選擇、商業(yè)模式創(chuàng)新

人工智能產(chǎn)業(yè)培育計劃（3.98萬元/年）

實戰(zhàn)內(nèi)容：算法商業(yè)化、用戶增長模型、倫理合規(guī)框架

低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營（4.98萬元/年）

特色模塊：航空法規(guī)、應用場景設(shè)計、產(chǎn)業(yè)鏈整合

后EMBA高端項目‌

學制：1.5年（每月2-3天課程+社群活動）

核心價值：

“運河私董會”：跨行業(yè)資源對接與問題解決平臺

全球領(lǐng)航計劃：含香港國際市場考察與跨境并購模擬

三、2026年新增課程：前沿領(lǐng)域與教學模式創(chuàng)新

低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)班‌

課程設(shè)計：響應國家戰(zhàn)略，涵蓋政策解讀、商業(yè)落地實踐與風險管控

教學方法：結(jié)合航空業(yè)黑匣子類比，闡釋風險管控底層邏輯

領(lǐng)導力淬煉工作坊‌

特色內(nèi)容：

角色轉(zhuǎn)變模擬：通過虛擬并購案體驗權(quán)力交接與團隊建設(shè)

管理溝通訓練：引入醫(yī)療行業(yè)SBAR交接班標準，提升決策效率

科創(chuàng)加速器計劃‌

合作資源：聯(lián)合清華大學、北京大學科研院所，提供技術(shù)轉(zhuǎn)化支持

賦能體系：涵蓋品牌、資本、政策、人才等十大維度

四、學費與支持體系

EMBA卓越總裁班‌：2.98萬元/年（含教材與終身復訓）

行業(yè)專項班‌：3.98萬-6.98萬元/年（新能源、AI、低空經(jīng)濟方向）

后EMBA項目‌：9.8萬-16.8萬元（含資源對接與游學）

獎學金支持‌：人工智能班審核通過后可享專項補貼

結(jié)語‌

2026年清華企業(yè)總裁培訓班以“戰(zhàn)略引領(lǐng)+產(chǎn)業(yè)賦能”為核心，通過分層課程設(shè)計、前沿領(lǐng)域布局與教學模式創(chuàng)新，為企業(yè)領(lǐng)袖提供從思維升級到實戰(zhàn)落地的全周期解決方案。項目不僅強化管理內(nèi)核，更構(gòu)建“校友經(jīng)濟”生態(tài)圈，助力學員在復雜商業(yè)環(huán)境中錨定方向，實現(xiàn)可持續(xù)增長。