現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具、工裝夾具）、料（原材料、輔料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
在全球化市場激烈競爭壓力的圍攻之下，特別是“新冠疫情”全球蔓延的背景下，中國制造業(yè)面臨著嚴峻的考驗。“生產(chǎn)管理與智能制造高級研修班”將卓越生產(chǎn)的管理體系與智能制造的先進技術有機結(jié)合起來，一方面促進企業(yè)管理改善，將企業(yè)決策層的理念和意圖落實到生產(chǎn)實踐中去，策劃推動業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃的改進，打造高效的企業(yè)價值鏈，同時建立合理、規(guī)范的運行流程，奠定實施智能制造的管理基礎。
【招生對象】
主管生產(chǎn)的廠長、副廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任及負責生產(chǎn)的其他負責人等。
【課程設置】
|
生產(chǎn)管理篇 |
|
|
互聯(lián)網(wǎng)時代的物流與供應鏈管理 |
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn) |
|
物流設施規(guī)劃與物流分析 預測與庫存控制 供應商庫存管理 制造業(yè)物流系統(tǒng) |
精益精益生產(chǎn)推行方法和步驟 五項五項原則與八大浪費 看板管理與現(xiàn)場改善 單元生產(chǎn)原理、方法與要點 |
|
信息化時代的全面成本管理TCM |
質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理TQM |
|
價值鏈體系與分析 成本控制技術的革新 產(chǎn)品成本的設計管理 TCM推行與實施 |
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力 零缺陷管理 質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢 精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善 |
|
全面生產(chǎn)維護 |
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 |
|
TPM改變企業(yè)經(jīng)營體制 設備綜合效率與TPM成熟度評估 TPM架構(gòu)與推進方式 自主保全與專業(yè)保全 個別改善與系統(tǒng)改善 |
安全發(fā)展與創(chuàng)新管理 安全事故預防與安全監(jiān)察 重點行業(yè)領域安全監(jiān)管 突發(fā)事件應對與應急管理 安全生產(chǎn)科技與保障能力建設 |
|
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC |
供應商管理與談判技巧 |
|
庫存管理通用模型 定期與定量訂購 MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計劃詳述 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術 |
供應商的選擇與評價 詢價、比價與供應商成本構(gòu)成分析 應對強勢及弱勢供應商的管理策略 供應商談判需要解決的關鍵問題及技巧 |
|
智能制造篇 |
|
|
機器、算法（軟件）與人協(xié)同，降本增效 |
智能制造基礎-數(shù)字化和人工智能 |
|
數(shù)字與現(xiàn)實 人與機器的深度融合 智能化應用與智能工廠模型 |
工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和中國制造2025 正確理解智能制造 未來的產(chǎn)品生產(chǎn)模式是什么 |
|
新興技術在制造中的應用 |
信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新 |
|
大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 虛擬現(xiàn)實，增強現(xiàn)實與混合現(xiàn)實 國內(nèi)外智能制造應用解析 |
信息與信息技術 運作模式創(chuàng)新 組織、流程與服務創(chuàng)新 共享經(jīng)濟下的企業(yè) |
|
領導力素質(zhì)提升篇 |
|
|
打造領導力——從技術走向管理 |
經(jīng)濟大勢與熱點分析 |
|
管理者的角色認知 通過有效計劃來達成目標 監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧 |
國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析與國家權(quán)威政策解讀 “一帶一路”戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展機遇 地緣局勢變化對企業(yè)戰(zhàn)略布局的影響 |
相關閱讀：
清華五道口emba總裁班怎么樣？
清華總裁班入學條件（2024年秋季）
清華大學總裁班特聘教授2022年匯總
清華大學Emba2023年報考條件及費用
清華大學企業(yè)家素質(zhì)提升高級研修班報名流程