清華大學高管研修班招生簡章

——面向高層管理者的戰略領導力進階計劃

一、項目定位：高管進階的清華方案

面對VUCA時代帶來的復雜商業環境，企業決策者亟需突破傳統管理思維，系統構建戰略領導力體系。清華大學高管研修班聚焦高層管理者的核心能力短板，圍繞“戰略重構、領導升級、價值創造”三大主線，融合頂尖學術資源與產業實踐經驗，助力學員實現從執行者向變革引領者的角色躍遷。

二、核心價值：賦能高管多維成長

戰略思維重塑

系統解析全球產業變革趨勢與政策導向，培養從戰略預見到執行落地的全流程決策能力

典型案例教學：華為全球化戰略解析、新能源產業突破路徑分析

領導力升維訓練

針對性解決高管團隊管理難題，包括跨代際員工激勵與組織文化融合

實戰模擬工具：領導力情境模擬艙、壓力決策沙盤推演

資源生態構建

專屬“高管智囊圈”：與院士、政策專家及領軍企業創始人深度交流

終身學習權益：免費復訓機會、優先參與清華全球創新論壇

三、課程體系：高管專屬模塊設計

模塊一：戰略決策實驗室

《黑天鵝事件應對：危機領導力工作坊》

《資本博弈：并購重組與市值管理實戰》

標桿企業參訪：騰訊戰略投資部、字節跳動OKR實踐

模塊二：組織效能革命

《敏捷組織設計：從科層制到生態型架構》

《高績效團隊鍛造：沖突轉化與協同機制構建》

行動學習：帶領小組解決企業真實管理挑戰

模塊三：領導力精進工場

《高管心智模式突破：認知偏差識別與決策優化》

《跨文化領導力：全球化團隊管理實戰案例》

畢業課題：為企業量身定制三年戰略發展規劃

四、招生對象與錄取標準

核心人群：企業董事長/CEO、集團事業部負責人、上市公司核心管理層

硬性條件：

8年以上管理經驗，直接管理團隊規模不低于50人

所在企業年營收達1億元以上或處于行業前30%

軟性特質：具備戰略前瞻視野與組織變革意愿，確保全程投入學習

五、教學特色：高管定制學習體驗

小班制教學：每期限額40人，保障個性化互動與指導

雙導師制：學術導師（清華教授）與產業導師（500強企業高管）協同授課

場景化學習：在清華科技園、雄安新區等實景場域開展戰略推演

六、報名流程

申請材料：企業概況、個人履歷、戰略議題闡述（500字以內）

錄取流程：材料初審→戰略面試→錄取通知（5個工作日內完成反饋）

加入清華高管研修班，與杰出決策者共同引領組織變革！