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        課程分類
        清華大學工商管理班 清華大學資本運營班 清華大學房地產總裁班 清華大學實戰(zhàn)營銷管理高級研修班 清華大學私募股權班(pe班) 清華大學藝術品投資班 清華大學人力資源研修班 清華大學財務管理研修班 清華大學國學班 清華大學戰(zhàn)略經營管理班 清華大學書畫鑒定高級研修班 清華大學女性領導力研修班
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        北清emba總裁班2023年招生課程介紹

        發(fā)布時間:2022-11-30 09:20   作者:清大EMBA研修班招生網 原創(chuàng)文章

        導讀:北清經管高等研究院創(chuàng)辦于 2016 年,由北京大學、清華大學本、碩、博畢業(yè) 具備扎實理論基礎并已取得卓越成就的教授、專家、學者、企業(yè)家聯合發(fā)起創(chuàng)建的一所富有特色的高等經濟管理研究院。 以以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領 導者 為使命愿景,以匯聚好老師

        北清經管高等研究院創(chuàng)辦于 2016 年,由北京大學、清華大學本、碩、博畢業(yè) 具備扎實理論基礎并已取得卓越成就的教授、專家、學者、企業(yè)家聯合發(fā)起創(chuàng)建的一所富有特色的高等經濟管理研究院。
        以“以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領 導者” 為使命愿景,以“匯聚好老師、傳遞真知識”為辦學理念,以“求實、 進取、創(chuàng)新、協同、分享”為教學精神,致力于中國管理理論與管理實踐、中國 企業(yè)家成長與企業(yè)變革的深度研究、應用、引領,推動中國商業(yè)文明進步。 北清經管高等研究院擁有 300+享有盛譽的學術教授、實踐教授、業(yè)界專家、 企業(yè)家共同組成的卓越教授團; 擁有 20 余個各領域專業(yè)的研究院所;擁有以 總監(jiān) MINI-MBA 系列、經管 EMBA&行業(yè) EMBA&商業(yè)領袖 EMBA 系列、 MBA/DBA 學位系列、博士后以及管理實驗室、企業(yè)家私塾、研習社、特訓營、 企業(yè)案例庫等為代表的 30 余類精品高層管理教學課程體系;擁有分布在全球各 地的 3 萬+名企業(yè)家、創(chuàng)始人、高層管理者精英校友。 北清經管高等研究院致力于搭建一個融通“學、產、研、資、政”的卓越導 師體系、一個充滿活力、富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家社群、一個完善、高質量的課程 產品生態(tài)鏈、一個讓企業(yè)家在轉型與變革中汲取思想、系統及方法論的新型教學 模式,為應對全球競爭格局的中國企業(yè)與中國企業(yè)家提供最先進、最前沿、最實 用、最系統的殿堂級終身學習平臺!
        EMBA總裁班主要是指各種以提高總裁、CEO及企業(yè)組織管理能力及領導力為目的教育培訓活動,總裁班也有精英班的稱號,因為總裁班同時也是提升管理者水平的一種途徑。
        北清emba總裁班課程:北清道口商學院工商管理(EMBA)研修班
        由清華大學EMBA核心教授,結合近二十年EMBA學位教育之實戰(zhàn)經驗,順應新時代經濟發(fā)展特點,全新系統性設計,全面揭示新時代企業(yè)轉型升級的核心秘訣! 
        【教學模式】
        采用名師名家+實踐案例+顧問咨詢+互動授課與案例分析結合,突出實踐應用;真正讓學員投入其中。
        【招生對象】
        企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經理、職業(yè)經理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他高級管理人員。
        【學習安排】
        學制一年半,每月2天,共計28天
        【收費標準】
        學費:2.98萬元/人,(含報名費、學費、講義費等費用),食宿由學校協助統一安排,費用自理。
        課程設置

        “道”模塊

        核心課程

        價值|收獲

        《文化管理-最先進、全面、有效的管理方式》

        企業(yè)文化體系設計與落地方法;不同階段的企業(yè)文化打造關鍵點;如何用文化指導員工的行為;如何讓文化融入領導行為與業(yè)務;企業(yè)家精神與創(chuàng)新。

        “天”模塊

        核心課程

        價值|收獲

        《宏觀經濟與產業(yè)政策》

        深入理解全球經濟局勢變遷;全球投資體系將如何重構;中國經

        濟將發(fā)生哪些變化;如何跟上政策紅利;如何洞察新趨勢與商業(yè)

        熱點;數字經營與商業(yè)創(chuàng)新。

        《戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略落地》

        戰(zhàn)略思維:我們未來靠什么賺錢;戰(zhàn)略選擇:適合的才是最好的;

        戰(zhàn)略優(yōu)勢:企業(yè)軟實力比拼未來;戰(zhàn)略空間:小企業(yè)從弱變強之路;戰(zhàn)略創(chuàng)新:大變革時代的新思維;戰(zhàn)略執(zhí)行:落地及執(zhí)行體系設計。

        《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級》   

        如何設計持續(xù)盈利的商業(yè)模式;成功商業(yè)模式的五大要素;商業(yè)模式運營體系構建;商業(yè)模式的復制與擴張;商業(yè)模式如何打通資本。

        “地”模塊

        核心課程

        價值|收獲

        《定位與品牌戰(zhàn)略》   

        定位的基本原則及理念;定位方法論;企業(yè)不同階段品牌的不同打法;品牌打造與品牌升級策略;定位實戰(zhàn)案例研討。

        《爆品戰(zhàn)略與產品競爭力》

        產品創(chuàng)新的本質與方法論;爆品打造的思維邏輯及核心要素;爆品的營銷策略及方法;如何建立用戶思維模式;“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。

        《全網時代的營銷體系構建》

        新形勢下如何通過營銷變革重構核心競爭力;全網營銷體系構建; IP打造的策略與方法;數字時代的營銷4P新應用;如何打造從個人能力到組織能力的銷售體系。

        《以利潤為導向的財稅管理》

        財務決策的外部環(huán)境分析;企業(yè)內控體系構建;財務數據如何透視企業(yè)經營;財務運作與現金流管理;基于價值創(chuàng)造的財務報表分析。

        “將”模塊

        核心課程

        價值|收獲

        《卓越領導力修煉》    

        領導能力:提升領導能力的三個要素;領導風格:彈性管理四種不同的下屬;教練能力:提升下屬的工作能力;激勵能力:激發(fā)下屬的工作動力;授權能力:四步驟授權方法。

        《資本戰(zhàn)略與資本運營》

        資本市場的多層次體系、框架與邏輯;熟知資本運作的全流程,改善資本運作的理念和能力;企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位;掌握進入資本市場的投融資工具和方法;掌握兼并收購的原則、步驟和方法。

        《控制權與公司治理》     

        控制權類型及股東利益保護;創(chuàng)始股東之間的沖突及應對;管理層授權問題與代理問題;企業(yè)股權治理及結構設計;公司治理案例研討。

        “法”模塊

        核心課程

        價值|收獲

        《股權激勵與

        合伙人機制設計》    

        股權激勵模式的頂層設計;如何通過股權激勵和合伙人制度留住核心人才;股權激勵七大風險和規(guī)避方案;如何用股權體系整合產業(yè)鏈資源;股權成功與失敗案例研討。

        《組織創(chuàng)新與績效突破》   

        組織行為學與科學決策;如何根據戰(zhàn)略設計組織架構;建立組織能力導向的運營管控體系;高績效的多元化激勵體系設計;如何建設人才梯隊支撐業(yè)務發(fā)展。

        《用流程復制-解放一把手》    

        如何打造不依賴于人的執(zhí)行體系;流程型組織的設計方法及思路;影響落地流程的7個要素;如何低成本、快速度、大面積復制執(zhí)行型人才;高效項目管理。

        《商業(yè)模擬實戰(zhàn)課》

        “清大工商管理EMBA卓越總裁項目(THEMP)”開創(chuàng)領先的教學理念、教學模式,實戰(zhàn)演練企業(yè)的經營管理與市場競爭,在模擬中反思成敗、總結經驗,探索企業(yè)運營規(guī)律,感悟經營管理理念,提高決策質量。



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