
北清經管高等研究院創(chuàng)辦于 2016 年,由北京大學、清華大學本、碩、博畢業(yè) 具備扎實理論基礎并已取得卓越成就的教授、專家、學者、企業(yè)家聯合發(fā)起創(chuàng)建的一所富有特色的高等經濟管理研究院。
“道”模塊 |
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核心課程 |
價值|收獲 |
《文化管理-最先進、全面、有效的管理方式》 |
企業(yè)文化體系設計與落地方法;不同階段的企業(yè)文化打造關鍵點;如何用文化指導員工的行為;如何讓文化融入領導行為與業(yè)務;企業(yè)家精神與創(chuàng)新。 |
“天”模塊 |
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核心課程 |
價值|收獲 |
《宏觀經濟與產業(yè)政策》 |
深入理解全球經濟局勢變遷;全球投資體系將如何重構;中國經 濟將發(fā)生哪些變化;如何跟上政策紅利;如何洞察新趨勢與商業(yè) 熱點;數字經營與商業(yè)創(chuàng)新。 |
《戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略落地》 |
戰(zhàn)略思維:我們未來靠什么賺錢;戰(zhàn)略選擇:適合的才是最好的; 戰(zhàn)略優(yōu)勢:企業(yè)軟實力比拼未來;戰(zhàn)略空間:小企業(yè)從弱變強之路;戰(zhàn)略創(chuàng)新:大變革時代的新思維;戰(zhàn)略執(zhí)行:落地及執(zhí)行體系設計。 |
《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級》 |
如何設計持續(xù)盈利的商業(yè)模式;成功商業(yè)模式的五大要素;商業(yè)模式運營體系構建;商業(yè)模式的復制與擴張;商業(yè)模式如何打通資本。 |
“地”模塊 |
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核心課程 |
價值|收獲 |
《定位與品牌戰(zhàn)略》 |
定位的基本原則及理念;定位方法論;企業(yè)不同階段品牌的不同打法;品牌打造與品牌升級策略;定位實戰(zhàn)案例研討。 |
《爆品戰(zhàn)略與產品競爭力》 |
產品創(chuàng)新的本質與方法論;爆品打造的思維邏輯及核心要素;爆品的營銷策略及方法;如何建立用戶思維模式;“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。 |
《全網時代的營銷體系構建》 |
新形勢下如何通過營銷變革重構核心競爭力;全網營銷體系構建; IP打造的策略與方法;數字時代的營銷4P新應用;如何打造從個人能力到組織能力的銷售體系。 |
《以利潤為導向的財稅管理》 |
財務決策的外部環(huán)境分析;企業(yè)內控體系構建;財務數據如何透視企業(yè)經營;財務運作與現金流管理;基于價值創(chuàng)造的財務報表分析。 |
“將”模塊 |
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核心課程 |
價值|收獲 |
《卓越領導力修煉》 |
領導能力:提升領導能力的三個要素;領導風格:彈性管理四種不同的下屬;教練能力:提升下屬的工作能力;激勵能力:激發(fā)下屬的工作動力;授權能力:四步驟授權方法。 |
《資本戰(zhàn)略與資本運營》 |
資本市場的多層次體系、框架與邏輯;熟知資本運作的全流程,改善資本運作的理念和能力;企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位;掌握進入資本市場的投融資工具和方法;掌握兼并收購的原則、步驟和方法。 |
《控制權與公司治理》 |
控制權類型及股東利益保護;創(chuàng)始股東之間的沖突及應對;管理層授權問題與代理問題;企業(yè)股權治理及結構設計;公司治理案例研討。 |
“法”模塊 |
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核心課程 |
價值|收獲 |
《股權激勵與 合伙人機制設計》 |
股權激勵模式的頂層設計;如何通過股權激勵和合伙人制度留住核心人才;股權激勵七大風險和規(guī)避方案;如何用股權體系整合產業(yè)鏈資源;股權成功與失敗案例研討。 |
《組織創(chuàng)新與績效突破》 |
組織行為學與科學決策;如何根據戰(zhàn)略設計組織架構;建立組織能力導向的運營管控體系;高績效的多元化激勵體系設計;如何建設人才梯隊支撐業(yè)務發(fā)展。 |
《用流程復制-解放一把手》 |
如何打造不依賴于人的執(zhí)行體系;流程型組織的設計方法及思路;影響落地流程的7個要素;如何低成本、快速度、大面積復制執(zhí)行型人才;高效項目管理。 |
《商業(yè)模擬實戰(zhàn)課》 |
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“清大工商管理EMBA卓越總裁項目(THEMP)”開創(chuàng)領先的教學理念、教學模式,實戰(zhàn)演練企業(yè)的經營管理與市場競爭,在模擬中反思成敗、總結經驗,探索企業(yè)運營規(guī)律,感悟經營管理理念,提高決策質量。 |
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