面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)百年未有之大變局，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了從“量”到“質(zhì)”的發(fā)展新階段。這是一個(gè)“加速度變化”的時(shí)代——國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在變、行業(yè)生態(tài)在變、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在變、消費(fèi)需求在變、營(yíng)銷(xiāo)維度在變、商業(yè)模式在變、經(jīng)營(yíng)方法在變……變化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的不確定性，企業(yè)家僅僅“會(huì)管理”、“懂經(jīng)營(yíng)”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，新維度的競(jìng)爭(zhēng)為未來(lái)的企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。

時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)維度和思維模式已經(jīng)發(fā)生了改變，實(shí)踐證明：創(chuàng)新型思維模式正在對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行降維打擊，越來(lái)越多的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)型企業(yè)獲得了高速發(fā)展。更高維度的經(jīng)營(yíng)思考和經(jīng)營(yíng)方法，不僅能夠讓企業(yè)少走彎路，更賦能了新的動(dòng)力，帶動(dòng)企業(yè)與項(xiàng)目更快更好的健康發(fā)展。

在不確定的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家不僅要“會(huì)”做事，更要做“對(duì)”事、做“好”事，從“會(huì)管理”到“會(huì)經(jīng)營(yíng)”到未來(lái)的“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”。通過(guò)思考維度的升維，在不確定的變化中找到最佳發(fā)展賽道和發(fā)展方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、賽道創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新變革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高維度的企業(yè)進(jìn)化。

【課程適合的目標(biāo)學(xué)員】

更好應(yīng)對(duì)新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性，更高維度的經(jīng)營(yíng)方法和模式，助力有更好發(fā)展愿景的企業(yè)家實(shí)現(xiàn)理想！

期望從管理者到創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)者角色轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)決策者；

期望在變化的生態(tài)環(huán)境中運(yùn)用創(chuàng)新思維解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的企業(yè)決策者；

期望為企業(yè)注入新思維、新動(dòng)力的新一代企業(yè)接班人；

期望開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、開(kāi)辟新賽道的項(xiàng)目創(chuàng)始人及合伙人；

以決策和經(jīng)營(yíng)為主要職能的企業(yè)高級(jí)管理人員，如：企業(yè)創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理及核心高管。

（以上招生對(duì)象不包括黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部）

繼續(xù)教育學(xué)院主辦，專為新時(shí)代、新生態(tài)、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境設(shè)立的創(chuàng)新思維、方法、模式課程，聚焦“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”，提供理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的系統(tǒng)性方法論，以及攻守兼?zhèn)涞?ldquo;4+1”系統(tǒng)模塊，助力企業(yè)家創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新模式。

（一）經(jīng)營(yíng)方向的選擇與確立——創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

核心課程：

1、《十四五規(guī)劃深度解讀》

2、《新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及其前景》

3、《科技創(chuàng)新趨勢(shì)與投資機(jī)遇》

4、《人工智能技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展》

5、《新能源發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)》

6、《粵港澳大灣區(qū)的機(jī)遇》

7、《經(jīng)營(yíng)的邏輯》

（二）贏得市場(chǎng)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)3大核心要素創(chuàng)新方法——品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

核心課程：

1、《用戶需求導(dǎo)向的設(shè)計(jì)》

2、《洛可可—產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)》

3、《人、內(nèi)容、商品IP創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》

4、《新賽道超級(jí)價(jià)值品牌創(chuàng)新與維定位》

5、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和利益相關(guān)者溝通》

7、《產(chǎn)品定價(jià)心理學(xué)》

（三）創(chuàng)新的商業(yè)模式與機(jī)制——模式創(chuàng)新

核心課程：

1、《創(chuàng)新思維與管理》

2、《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》

3、《顛覆式創(chuàng)新》

4、《短視頻/直播+產(chǎn)業(yè)融合的新路徑》

5、《產(chǎn)融互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新實(shí)踐》

（四）創(chuàng)新的推動(dòng)力——上市、并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)

核心課程

1、《企業(yè)資本戰(zhàn)略和資本管理》

2、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》

3、《企業(yè)上市戰(zhàn)略》

4、《企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略》

5、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

5、《合作共享模式新業(yè)態(tài)》

（五）創(chuàng)新的保障——企業(yè)與企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)防控

核心課程：

1、《企業(yè)家的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)分析》

2、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防范 》

3、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理稅務(wù)籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》

在變化的生態(tài)環(huán)境中尋求更大發(fā)展，首先要具備的是更高維度的思維方式和科學(xué)的方法模式。我們相信，任何一個(gè)課程模塊對(duì)您的啟發(fā)，都可能播下一枚創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的種子，未來(lái)更有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為一片廣袤的森林。

1. 名校名師，精品課程。集合了理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的代表性師資力量，突出理論方法的前瞻性，以及內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)落地性。三大師資來(lái)源于理論研究領(lǐng)域、行業(yè)咨詢領(lǐng)域、企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域的代表性老師及專家，以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，利用有效的工具與方法，將企業(yè)的“理念→戰(zhàn)略→戰(zhàn)術(shù)→戰(zhàn)斗”進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)家科學(xué)決策，并為實(shí)戰(zhàn)落地提供系統(tǒng)的方法論；

2. 前瞻視野，把握趨勢(shì)。分析世界格局與中國(guó)機(jī)會(huì)，解讀最新中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策，精準(zhǔn)預(yù)判未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)。緊跟時(shí)代與成長(zhǎng)需求調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略決策，解決企業(yè)生命周期關(guān)鍵問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展；

3. 全局思維，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)：幫助學(xué)員從底層邏輯洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，形成自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論框架；幫助學(xué)員完成從管理者到創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)者的思維觀念與角色的轉(zhuǎn)變；幫助企業(yè)在未來(lái)不確定性的環(huán)境中，做好企業(yè)戰(zhàn)略定位，運(yùn)用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法，尋求更高質(zhì)量的發(fā)展。

4. 數(shù)字革新，產(chǎn)業(yè)生態(tài)。數(shù)字化浪潮中，企業(yè)面臨的是數(shù)字化的革命，面臨著或者成為產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，或者成為產(chǎn)業(yè)鏈的參與者的競(jìng)爭(zhēng)格局；面對(duì)的是如何應(yīng)對(duì)全球環(huán)境下商業(yè)與技術(shù)的挑戰(zhàn)；如何從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)客戶；如何通過(guò)生態(tài)構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；如何設(shè)計(jì)共贏的商業(yè)模式；如何構(gòu)建數(shù)字化環(huán)境下從戰(zhàn)略到組織的核心能力。

5、參訪研學(xué)，實(shí)踐落地：培養(yǎng)企業(yè)家學(xué)員經(jīng)營(yíng)意識(shí)、思維和能力，從理論到實(shí)踐，產(chǎn)、學(xué)、研、用閉環(huán)學(xué)習(xí)系統(tǒng)促進(jìn)學(xué)習(xí)成果落地；通過(guò)如案例討論，深度研學(xué)等形式鏈接標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)話企業(yè)核心層，汲取更貼近企業(yè)發(fā)展階段的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的知識(shí)遷移和經(jīng)驗(yàn)借鑒；

6、打造終身學(xué)習(xí)的創(chuàng)新企業(yè)家生態(tài)圈：以“創(chuàng)新”為共同的愿景，團(tuán)結(jié)一批致力于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家，激發(fā)創(chuàng)新的力量。與眾多清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)家學(xué)員學(xué)習(xí)互動(dòng)，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)習(xí)慣，建立創(chuàng)新價(jià)值平臺(tái)。

1、提交申請(qǐng)：完整填寫(xiě)并提交“報(bào)名申請(qǐng)表”；

2、發(fā)送通知：統(tǒng)一對(duì)審核合格者發(fā)出入學(xué)通知，辦理繳納學(xué)費(fèi)手續(xù)；

3、入學(xué)報(bào)到：針對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完手續(xù)的學(xué)員發(fā)出“入學(xué)通知書(shū)”，學(xué)員憑該通知書(shū)和繳費(fèi)證明報(bào)到入學(xué)。