清華大學emba總裁班通過堅實的理論基礎、實用的落地工具、結合多年的成功實戰經驗與案例，全面講授如何在逆境中順應創新經濟的趨勢，重構企業戰略完成自身的突破，實現華麗轉型。幫助學員帶領團隊走出困境，抓住這次歷史賦予的重大時代機遇。
|
“道”模塊 |
|
|
核心課程 |
價值|收獲 |
|
《文化管理-最先進、全面、有效的管理方式》 |
企業文化體系設計與落地方法；不同階段的企業文化打造關鍵點；如何用文化指導員工的行為；如何讓文化融入領導行為與業務；企業家精神與創新。 |
|
“天”模塊 |
|
|
核心課程 |
價值|收獲 |
|
《宏觀經濟與產業政策》 |
深入理解全球經濟局勢變遷；全球投資體系將如何重構；中國經 濟將發生哪些變化；如何跟上政策紅利；如何洞察新趨勢與商業 熱點；數字經營與商業創新。 |
|
《戰略設計與戰略落地》 |
戰略思維：我們未來靠什么賺錢；戰略選擇：適合的才是最好的； 戰略優勢：企業軟實力比拼未來；戰略空間：小企業從弱變強之路；戰略創新：大變革時代的新思維；戰略執行：落地及執行體系設計。 |
|
《商業模式創新與升級》 |
如何設計持續盈利的商業模式；成功商業模式的五大要素；商業模式運營體系構建；商業模式的復制與擴張；商業模式如何打通資本。 |
|
“地”模塊 |
|
|
核心課程 |
價值|收獲 |
|
《定位與品牌戰略》 |
定位的基本原則及理念；定位方法論；企業不同階段品牌的不同打法；品牌打造與品牌升級策略；定位實戰案例研討。 |
|
《爆品戰略與產品競爭力》 |
產品創新的本質與方法論；爆品打造的思維邏輯及核心要素；爆品的營銷策略及方法；如何建立用戶思維模式；“小米爆品”戰略案例研討。 |
|
《全網時代的營銷體系構建》 |
新形勢下如何通過營銷變革重構核心競爭力；全網營銷體系構建； IP打造的策略與方法；數字時代的營銷4P新應用；如何打造從個人能力到組織能力的銷售體系。 |
|
《以利潤為導向的財稅管理》 |
財務決策的外部環境分析；企業內控體系構建；財務數據如何透視企業經營；財務運作與現金流管理；基于價值創造的財務報表分析。 |
|
“將”模塊 |
|
|
核心課程 |
價值|收獲 |
|
《卓越領導力修煉》 |
領導能力：提升領導能力的三個要素；領導風格：彈性管理四種不同的下屬；教練能力：提升下屬的工作能力；激勵能力：激發下屬的工作動力；授權能力：四步驟授權方法。 |
|
《資本戰略與資本運營》 |
資本市場的多層次體系、框架與邏輯；熟知資本運作的全流程，改善資本運作的理念和能力；企業家資本思維與企業資本戰略定位；掌握進入資本市場的投融資工具和方法；掌握兼并收購的原則、步驟和方法。 |
|
《控制權與公司治理》 |
控制權類型及股東利益保護；創始股東之間的沖突及應對；管理層授權問題與代理問題；企業股權治理及結構設計；公司治理案例研討。 |
|
“法”模塊 |
|
|
核心課程 |
價值|收獲 |
|
《股權激勵與 合伙人機制設計》 |
股權激勵模式的頂層設計；如何通過股權激勵和合伙人制度留住核心人才；股權激勵七大風險和規避方案；如何用股權體系整合產業鏈資源；股權成功與失敗案例研討。 |
|
《組織創新與績效突破》 |
組織行為學與科學決策；如何根據戰略設計組織架構；建立組織能力導向的運營管控體系；高績效的多元化激勵體系設計；如何建設人才梯隊支撐業務發展。 |
|
《用流程復制-解放一把手》 |
如何打造不依賴于人的執行體系；流程型組織的設計方法及思路；影響落地流程的7個要素；如何低成本、快速度、大面積復制執行型人才；高效項目管理。 |
|
《商業模擬實戰課》 |
|
|
“清大工商管理EMBA卓越總裁項目（THEMP）”開創領先的教學理念、教學模式，實戰演練企業的經營管理與市場競爭，在模擬中反思成敗、總結經驗，探索企業運營規律，感悟經營管理理念，提高決策質量。 |
|
相關閱讀：
清華大學emba總裁研修班2023年證書樣本
清華大學高管培訓課程2022年9月安排
清華大學總裁高級研修班2023年費用發布
清大emba總裁高級研修班多少錢？
清華大學商學院總裁班2022年學費匯總