云計算、大數據、移動互聯網正在加速中國金融業業務創新、IT創新的進程。靈活多變的業務需求和前瞻性的企業發展戰略尤其需要標準化、模塊化和動態可持續的IT平臺，新一代企業IT架構勢在必行。
2014年9月11日～13日，計世傳媒集團技術商業媒體事業部《新金融世界》、《IT經理世界》、e行網、經理+聯合主辦的主題為“互聯網金融時代的大數據應用”2014中國金融云平臺峰會在北京盛大召開。繼去年9月成功舉辦第一屆中國金融云平臺峰會之后，今年又成功舉辦了第二屆，旨在和金融CIO們一道，共同推動金融業IT轉型，幫助金融業在互聯網金融時代成功轉型。
傳承上屆峰會主題“軟件平臺成就金融未來”，本屆峰會聚焦在“互聯網金融時代的大數據應用”，深度探討金融業的數據整合、數據挖掘、數據治理、數據平臺、數據安全等熱點話題。
來自國有銀行、股份制商業銀行、城商行、農商行的高管、CIO、科技部總經理、軟件開發中心負責人、創新研發部門負責人等40余位代表出席了本次會議，并與中國建設銀行、國家信息中心專家、寧波銀行、互聯網金融專家，以及眾多IT服務廠商齊聚一堂，共同把握當代金融創新領域的行業熱點，探討金融變革命脈。
其中來自國家信息中心、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國工商銀行、寧波銀行、大連銀行、漢口銀行、重慶農商行、山東農信社、信達證券、中國人壽保險等公司的領導及有關負責人紛紛發言，暢談了各自的經驗體會。
另外，本此峰會還表彰了2014年度中國金融業(銀行)軟件應用開發與項目實施最佳案例。會議期間同步頒發獎項，寧波銀行互聯網渠道接入平臺、大連銀行基于分層信息模型的集成信息服務平臺、重慶農村商業銀行面向數據全生命周期管理的非結構化數據存儲云平臺等獲得殊榮。
大數據的治理
這是一個大數據的時代，以大數據為核心的應用創新業務不斷被推出，不僅為客戶提供了更優質的金融服務，也使得銀行運轉得更為高效、順暢。究竟什么才是大數據，大數據與傳統數據是什么關系，它們之間有哪些異同？由大數據產生的金融風險有哪些，需要如何規避？這些全行業都關心的問題，在本屆峰會上一一被提及。
大數據的核心是預測，在復雜多變的內外部經濟環境下，很多機構都面臨著經營環境變化、各類風險上升等問題，而相關職能部門如何以最快的速度收集信息、定位所需、發現危機、跟蹤事態發展、實時向有關部門通報、快速應對處理，成為預警和規避風險、提高資產質量、擴大利潤空間和提升核心競爭力的關鍵所在。
國家信息中心中國經濟信息網管理中心李良博士出席會議，他說：“大量數據不等于大數據，依靠大量數據和海量數據進行分析往往不準確，仍然還存在誤差。”李良還表示，“要利用互聯網信息采集和文本挖掘技術，加之人工智能研判，及時、全面、準確地從海量信息中監測、匯集、加工各機構所需的經濟情報預警信息。”他分別從三個層面分析了大數據經濟領域應用：微觀層面(企業推動、精準營銷、生產運營)、中觀層面(典型行業)、宏觀層面(宏觀經濟狀況的反應、指標預測)。銀行在進行風險管理的時候，不僅要考慮產品環境、風險環境，還要考慮所處的經濟環境。
從2008年起就著手大數據整合工作的大連銀行也派代表參加了本屆峰會，其信息科技部信息運營官石立軍感觸頗深地說：“截止到現在大連銀行的數據整合已經基本完成，大數據不光是一個技術問題，更多的是用互聯網思維看銀行整個的IT架構，包括對產品的規劃和業務方面的規劃。”
大數據的關鍵是從正確的數據中獲取真正的價值，獲得正確數據需要對海量數據進行整合、分析等過程。這樣一來，數據治理成了核心的問題。軟件平臺解決方案提供商普元軟件的CTO焦烈焱，分享了普元在企業大數據架構和技術上的實踐，他說：“把數據轉化為資產，是這個時代大數據為我們帶來的最大好處，普元軟件技術平臺可以幫助合作伙伴快速實施應用，產生很好的效果。在新的大數據出現之下，在技術上如何支撐金融業的混合數據的處理是大家最關心的話題，平臺化的數據處理模式，不但運維上簡單，還可以實時風控、主動營銷等。”
“平臺化”=快速途徑
來自寧波銀行的寧波銀行科技部總經理沈棟，把中小銀行系統建設的情況，形象地比喻為“煙囪式”建設。據他描述，這種煙囪式建設具體表現為“三多”(供應商多、系統多、技術多)，技術生態復雜、管理難度大，滿足業務需求時相對滯后。
據了解，為解決上述問題，國內比較多的銀行業采用的思路多是實行系統平臺化，他們用統一開發平臺，將很多系統集中到一個平臺上來運行，建立統一的技術架構、規范和方法，形成平臺化的應用建設體系，從技術標準、架構與規范等多個維度進行全面梳理和統一規劃，制定符合SOA架構與標準、構件化的應用平臺支撐體系，明確應用的技術標準、技術架構以及相關的設計、開發、測試和運維規范。“平臺化”成了提高中小銀行應用建設能力的快速途徑。
同時，沈棟說：“平臺化并不是一蹴而就的，需要經歷一個相當長的過程。并且系統平臺化會有不少挑戰和困難，首先必須要使各個業務部門、各個開發部門達成共識，必須要有一些有代表性的試點項目推進；其次，還要全面分析行內各類系統，調研了解各個系統的技術、平臺、組織架構、規劃、困難、功能等，做到對行內系統心中有數。另外，獲得了上一步的結果后，可以按照技術和業務的維度進行歸并整合，使得全行系統能夠落實到若干套開發平臺中去，例如核心類、渠道類、網點類、數據類、中間業務類和內部管理類。”所以，銀行一旦確立了平臺化的方向之后，應嚴格按照規劃推進，在后續系統建設中，嚴格按照既定的目標進行收斂。
近幾年，山東農信加大了IT建設方面的投入，從2009年的新一代核心系統上線，到近期的轉型升級的整合(目前山東農信轉型升級的最大一個動作就是將62套系統進行了全面整合，整合到了4-5個技術平臺上，同時在渠道建設和管理系統方面都做了大的整合)，也面臨很多創新方面的難題。山東省農村信用社聯合社科技部副主任劉峰在會上表示：“山東農信圍繞大數據平臺做了很多工作，首先在數據標準基礎上，重新對每一個數據是否屬于有價值的大數據做了設定，另外，為大數據將來落地做了一些積累，比如采集方式是怎樣的、存儲方式等。”
另外，據劉峰介紹，山東農信也在做產品中心的建設，借鑒了行業內很多產品工場方面的經驗，引入“合約中心”的概念，使銀行服務和產品以契約形式存在，通過合約的形式變成真正的產品。
如何看待當前的創新環境？中國建設銀行新一代核心業務系統項目組副總經理趙志宏說：“2014年上半年世界各國銀行，包括一些金融機構創新模式，開展了數百種金融創新，其中有一個規律就是圍繞數字化、網絡化、跨界這三方面展開，‘快魚吃慢魚’是網絡化、數字化時代金融進化的大趨勢。銀行綜合運用流程挖掘和數據挖掘，在產品工廠支持下進行優異基因跨界組合，并且向客戶化定制時代過渡，在未來金融市場上才能夠獲得更好的預期。”
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