領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力，比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展密不可分，因此常常將領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展放在一起，衍生出了更具實(shí)戰(zhàn)意義的課程《領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展》 。
領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一步，為部下設(shè)定合理的工作目標(biāo)。
第二步，幫助部下制定實(shí)施計(jì)劃。
第三步，輔導(dǎo)部下掌握工作技能。
第四步，制定高效科學(xué)的工作流程。
第五步，定期檢查督導(dǎo)部下的工作進(jìn)展。
第六步，實(shí)施公平合理的績(jī)效評(píng)估。
第七步，指導(dǎo)部下撰寫工作報(bào)告。
第八步，按季度為上級(jí)提供個(gè)人工作述職報(bào)告。
“清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力提升”課程體系，依托清華大學(xué)雄厚的師資力量，深厚的學(xué)術(shù)積淀，豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)，課程強(qiáng)調(diào)前沿性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性和知識(shí)結(jié)構(gòu)的多元化與復(fù)合性。突破了傳統(tǒng)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)模式在體系性內(nèi)容缺乏，教學(xué)工具和手段有限，培訓(xùn)模式陳舊，成本較高的局限，站在現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念的潮頭，敏銳洞察企業(yè)發(fā)展的深層人才需求，潛心研發(fā)出“領(lǐng)導(dǎo)力提升”課程體系，其體系包括領(lǐng)導(dǎo)力提升、營(yíng)銷管理、人本管理、執(zhí)行力提升等精品模塊課程，以“塑造職業(yè)經(jīng)理”為宗旨。
努力造就掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)，具有良好商業(yè)道德和科學(xué)發(fā)展觀、較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理和開拓創(chuàng)新能力、深厚底蘊(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)者魅力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
【課程目標(biāo)】提升管理能力、把握最新經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力。
【學(xué)員對(duì)象】企事業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理等。
【培訓(xùn)方法】采用清華大學(xué)最新研發(fā)的獨(dú)特的“四維一體”培訓(xùn)方法。
【招生名額】60人，企業(yè)可團(tuán)體報(bào)名。
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：9000元/人，（包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、管理費(fèi)等）學(xué)習(xí)期間學(xué)員食宿交通費(fèi)用自理。
【報(bào)名流程】
◎ 填寫報(bào)名表：
報(bào)名表必須由本人親自填寫，所有欄目均要求填寫完整清晰、準(zhǔn)確屬實(shí)。
◎ 準(zhǔn)備申請(qǐng)材料：
1、有效身份證件復(fù)印件一份
2、個(gè)人簡(jiǎn)介一份
3、三張彩色藍(lán)底近照：1張兩寸照片，2張一寸照片（背面鉛筆署名）
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