在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，幫助建筑工程企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提質(zhì)增效。
1、頂層設(shè)計面，把握前沿政策環(huán)境，定位最佳戰(zhàn)略；
2、向外練招式，向經(jīng)營方式要創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境要求；
3、向內(nèi)修內(nèi)功，向內(nèi)部管控要效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；
4、看未來趨勢，結(jié)合自身思考轉(zhuǎn)型升級，提前布局。
清華大學(xué)建筑班項目師資
1、清華大學(xué)等著名大學(xué)知名學(xué)者、教授；
2、清華大學(xué)校友企業(yè)家；
3、相關(guān)政策的制定者、研究者、推動實施者；
4、知名科研院所、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的高管。
清華大學(xué)建筑班培養(yǎng)對象
建筑設(shè)計院、研究院、各類建筑施工企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及以上高管。
清華大學(xué)建筑班項目課程
模塊一：宏觀政策與戰(zhàn)略思維
1、當(dāng)前建筑行業(yè)宏觀政策與形勢分析
2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與布局（京津冀協(xié)同、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長江經(jīng)濟(jì)帶、西部開發(fā)）
3、國家建筑產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及優(yōu)秀建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析
4、新基建、鄉(xiāng)村振興、一帶一路等政策環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
5、碳中和與建筑行動
模塊二：經(jīng)營致勝與創(chuàng)新發(fā)展
1、建筑企業(yè)客戶開發(fā)與經(jīng)營管理
2、EPC 總承包項目管理與全過程咨詢模式
3、建筑企業(yè)的并購重組與資本運(yùn)作
4、“兩新一重”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資模式與實務(wù)（BOT、PFI、PPP、ABS、TOT、銀行信托）
5、片區(qū)開發(fā)的 ABO+EPC 模式
6、國際工程管理與新趨勢
7、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈金融
8、建筑企業(yè)公共關(guān)系管理與危機(jī)公關(guān)
模塊三：內(nèi)部管控與高質(zhì)量發(fā)展
1、公司治理與經(jīng)理人激勵
2、戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效提升
3、全面預(yù)算管理與成本管控
4、營改增條件下的納稅籌劃與管理
5、財務(wù)報表分析與風(fēng)險防范
6、項目群管理與風(fēng)險把控
7、建筑工程企業(yè)的法律法規(guī)應(yīng)用實務(wù)
模塊四：綠色未來與轉(zhuǎn)型升級
1、BIM 為核心的數(shù)字建筑未來
2、建筑新材料發(fā)展與應(yīng)用
3、智能建造與建筑產(chǎn)業(yè)變革
4、裝配式建筑一體化建造
5、綠色建筑與建筑節(jié)能
6、建筑產(chǎn)業(yè)高端裝備與機(jī)器人發(fā)展
模塊五：標(biāo)桿企業(yè)深度研學(xué)
篩選住建部評選的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，現(xiàn)場參訪，并與企業(yè)高管深度研學(xué)。
1、中國建筑 建筑工業(yè)化實踐
2、中國中鐵 軌道交通建設(shè)實踐
3、中國鐵建 地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)實踐
4、萬科 住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)實踐
5、其他優(yōu)秀項目參訪
注：課程安排如遇調(diào)整，以實際安排為準(zhǔn)。
以上就是關(guān)于2023年清華大學(xué)建筑班的詳細(xì)介紹，如需進(jìn)一步了解請致電招生老師。
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