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課程分類(lèi)
清華大學(xué)工商管理班 清華大學(xué)資本運(yùn)營(yíng)班 清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班 清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理高級(jí)研修班 清華大學(xué)私募股權(quán)班(pe班) 清華大學(xué)藝術(shù)品投資班 清華大學(xué)人力資源研修班 清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理研修班 清華大學(xué)國(guó)學(xué)班 清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理班 清華大學(xué)書(shū)畫(huà)鑒定高級(jí)研修班 清華大學(xué)女性領(lǐng)導(dǎo)力研修班
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ceo總裁培訓(xùn)班費(fèi)用多少錢(qián)?

發(fā)布時(shí)間:2022-09-16 09:37   作者:清大EMBA研修班招生網(wǎng) 原創(chuàng)文章

導(dǎo)讀:ceo總裁培訓(xùn)班費(fèi)用由于項(xiàng)目方不同,費(fèi)用也是不一樣的, 清華大學(xué)ceo總裁培訓(xùn)班 費(fèi)用是59800元,北京大學(xué)ceo總裁培訓(xùn)班費(fèi)用就是68000元,人民大學(xué)ceo總裁培訓(xùn)班費(fèi)用就是39800元,整體費(fèi)用基本都是在3-8萬(wàn)之間。 ceo總裁培訓(xùn)班針對(duì) 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投融資

ceo總裁培訓(xùn)班費(fèi)用由于項(xiàng)目方不同,費(fèi)用也是不一樣的,清華大學(xué)ceo總裁培訓(xùn)班費(fèi)用是59800元,北京大學(xué)ceo總裁培訓(xùn)班費(fèi)用就是68000元,人民大學(xué)ceo總裁培訓(xùn)班費(fèi)用就是39800元,整體費(fèi)用基本都是在3-8萬(wàn)之間。
ceo總裁培訓(xùn)班針對(duì) 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者,大型國(guó)企副總裁以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo),中直機(jī)關(guān)、各省市地方領(lǐng)導(dǎo)干部等開(kāi)設(shè)了一系列的培訓(xùn)課程,一般上課的 方式都是每?jī)蓚(gè)月集中四天,由知名教授在校內(nèi)授課。各行各業(yè)的總裁班很多,有企業(yè)管理的、房地產(chǎn)的、金融投資、工商管理、項(xiàng)目管理、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理、還有專(zhuān)門(mén)針對(duì)女性的女性課程、各個(gè)行業(yè)的行業(yè)性總裁研修(礦產(chǎn)、醫(yī)院、酒店等等),其中針對(duì)企業(yè)的總裁班較多,針對(duì)行業(yè)性的課程也較多,因?yàn)樾袠I(yè)性需求的專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)。
課程設(shè)置

課程模塊一:商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)

第一單元:宏觀經(jīng)濟(jì)專(zhuān)題

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

2、世界經(jīng)濟(jì)與金融趨勢(shì)

3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展

4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響

第二單元:中國(guó)前沿問(wèn)題政策解讀

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、“十三五”規(guī)劃解析

2、熱點(diǎn)政策解讀

3、“一帶一路”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

4、新常態(tài)下的企業(yè)對(duì)策

第三單元:金融市場(chǎng)與投資管理

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、行業(yè)分析與投融資決策

2、投融資在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

3、資本市場(chǎng)與企業(yè)融資

4、資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)投資

第四單元:中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、中美經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

2、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界

3、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

4、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例分析

課程模塊二:企業(yè)制勝寶典

第一單元:資本運(yùn)營(yíng)與金融決策

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、投資組合分析

2、投融資決策與管理

3、資本運(yùn)作的系統(tǒng)管理

4、企業(yè)財(cái)務(wù)與金融之道

第二單元:戰(zhàn)略管理

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、戰(zhàn)略管理新思維

2、戰(zhàn)略的力量

3、博弈論競(jìng)爭(zhēng)策略的啟示

4、戰(zhàn)略案例精密解析

第三單元:營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、切割營(yíng)銷(xiāo)

2、品牌營(yíng)銷(xiāo)

3、整合營(yíng)銷(xiāo)

4、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)案例解析

第四單元:企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

2、公司預(yù)算與成本管理

3、財(cái)務(wù)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)防范

4、財(cái)務(wù)報(bào)表快速分析

第五單元:公司治理

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、公司治理的概念

2、公司股份體質(zhì)問(wèn)題

3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

4、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)

第六單元:商業(yè)模式創(chuàng)新

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界

2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)中的商業(yè)盈利模式

3、商業(yè)模式創(chuàng)新

4、經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新

第七單元:法律風(fēng)險(xiǎn)防范

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、法律思維進(jìn)行決策和管理

2、有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)

3、從法律的角度進(jìn)行自我保護(hù)

4、用法律為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

第八單元:項(xiàng)目管理

關(guān)鍵要點(diǎn):1、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史

2、危機(jī)中的項(xiàng)目管理

3、項(xiàng)目管理中的案例分析

4、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用

課程模塊三:企業(yè)管理與品牌建設(shè)

第一單元:毛澤東領(lǐng)軍之道

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、思想文化怎樣落地

2、如何打造鐵的紀(jì)律

3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

4、戰(zhàn)略視野的錘煉

第二單元:領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)

2、領(lǐng)導(dǎo)力的提升

3、人際關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù)

4、領(lǐng)導(dǎo)力的智慧

第三單元:管理溝通

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、管理溝通的重要性

2、建立良性的溝通機(jī)制

3、心態(tài)管理

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)

第四單元:企業(yè)人才戰(zhàn)略

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、人才戰(zhàn)略

2、人力資源激勵(lì)技術(shù)

3、投資性薪酬制度設(shè)計(jì)

4、從制度管理到人本管理

第五單元:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、企業(yè)文化

3、高效團(tuán)隊(duì)

4、企業(yè)精神塑造

第六單元:領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、組織行為學(xué)

2、利用心理學(xué)開(kāi)發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力

3、領(lǐng)導(dǎo)者角色心態(tài)調(diào)試

4、個(gè)人素質(zhì)與人生幸福

課程模塊四:國(guó)學(xué)智慧與人文修養(yǎng)

第一單元:國(guó)學(xué)智慧與管理創(chuàng)新

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、企業(yè)的道德和社會(huì)責(zé)任

2、解讀喬致庸的中庸之道

3、中華經(jīng)商古訓(xùn)

4、佛家智慧解決創(chuàng)業(yè)心與境

第二單元:中國(guó)商道智慧

關(guān)鍵要點(diǎn):1、《史記·貨殖列傳》商道智慧

2、古代商人商場(chǎng)謀略

3、中國(guó)商道中的經(jīng)營(yíng)之道

4、中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)道德

第三單元:孫子兵法解讀

關(guān)鍵要點(diǎn):1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念

2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)

3、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用

4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)

第四單元:歷史研究

關(guān)鍵要點(diǎn):1、歷史記憶

2、文化積淀

3、的人文精神與管理理念

4、商界精英的預(yù)測(cè)眼光

課程模塊五:傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

第一單元:傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)

關(guān)鍵要點(diǎn):1、全行業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)

2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)

3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理

第二單元:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策

關(guān)鍵要點(diǎn):1、企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用

2、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶(hù)分析

3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)

4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新

第三單元:網(wǎng)絡(luò)輿情與危機(jī)管理

關(guān)鍵要點(diǎn):1、預(yù)防經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的危機(jī)

2、應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境的決策

3、阻止危機(jī)的蔓延并消除危機(jī)

4、危機(jī)事件與媒體應(yīng)對(duì)

第四單元:傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“營(yíng)銷(xiāo)突圍拐點(diǎn)”

關(guān)鍵要點(diǎn):1、傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售出路的創(chuàng)新

2、傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新策略:去購(gòu)物與在購(gòu)物

3、獨(dú)特互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例透視

4、銷(xiāo)售出路創(chuàng)新與顧客需求策劃

課程模塊六: “贏”在實(shí)戰(zhàn)

第一單元:實(shí)戰(zhàn)演練與經(jīng)營(yíng)分析

關(guān)鍵要點(diǎn): 1、商戰(zhàn)沙盤(pán)演練

2、多層次人格測(cè)試

3、高端定制服務(wù)

4、優(yōu)秀企業(yè)參訪(fǎng)

第二單元:拓展訓(xùn)練

關(guān)鍵要點(diǎn):1、提升綜合素質(zhì)

2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī)

3、提高團(tuán)隊(duì)配合

4、拓展多種思維

以上就是關(guān)于ceo總裁培訓(xùn)班費(fèi)用2022年最新的介紹。
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