清友會人力資源總監(CHO)實戰班,始于清華大學人力資源(CHO)創新實戰高級研修班,于2008年8月份第一次開課至今, 十年堅持如一日,先后培養了上千家企業HR高層管理者,以"為企業HR服務為中心"面向個人及企業提供學習和教育服務。十年運營,憑借不斷創新的課程體系,實戰的教學安排,優秀的師資力量, 贏得了學員、企業的認可和廣泛贊譽。

教學方式：名師講授、現場模擬操作、實地調研參觀、專家論壇、案例分析、互動交流等。

學習對象：企業董事長、總經理等決策層與高管層人員，企業人力資源分管副總/總監/行政主管及人力資源部其它管理人員； 

學習安排：學制27天，每2個月集中學習3天，共9次。

學習證書：通過全部課程及考核后，獲得清友會商學院頒發的結業證書。

上課地點：清華大學科技園

課程費用：29800元（含學費、教材費、資料費、證書費）
四、課程設置

戰 略 人 力 頂 層 設 計 篇
《戰略人力資源規劃》	《創新思維與組織變革》	《企業文化建設》
戰略性人力資源規劃及行動設計 人力資源的管控新模式 互聯網+人力資源管理新趨勢互聯網+的人才盤點和組織發展	公司面臨的外部風險和挑戰 組織如何管控外部的不確定性 如何打造組織的靈活性 如何打造團隊新思維	企業文化的認知 聯想、華為的企業文化剖析 互聯網時代的企業文化建設 企業文化與企業績效的關系
人 力 總 監 領 導 力 突 破 篇
《管理心理學與領導藝術》	《教練式領導力》	《4D系統打造團隊領導力》
心理學的基本認識 用人與激勵的心理學原理 領導的用人心理 現代管理者必備能力	認識教練，教練的核心技巧 教練的心態和核心價值 職業生涯規劃與發展面談的輔導技巧	提升領導力的有效性 如何在團隊中加強信任和融合？ 如何在團隊中掌控沖突？ 使用情緒和語言管理團隊
人 力 管 理 實 戰 操 作 篇
《建立學習型組織，培訓與開發》	《組織發展與培養體系建設》	《高效招聘與面試技巧》
培訓體系規劃、課程的管理 培訓的有效評估 有效的培訓管理培訓需求調研 培訓體系構建的方法與流程 如何建立學習型組織及要素解析	組織能力如何建設? 從組織能力到員工能力 人才培養之關鍵人才梯隊 人才梯隊與繼任者計劃 HRBP勝任力構建與發展	員工素質模型設計 人才測評技術與實戰應用 選才的作用及選才的方式 招聘與面試核心技能訓練 人力資源規劃的招聘管理體系
《勞動法規與員工關系管理》	《績效考核與薪酬體系設計》	《高效溝通與卓越團隊建設》
員工入職、在職、離職風險控制 薪酬、社保、個稅管理風險控制 辭退員工---溝通技巧及情緒管控 違紀員工處理技巧與勞動爭議預防及仲裁訴訟技巧	戰略導向的績效管理體系設計 全面績效管理與企業競爭優勢 基于戰略的薪酬體系設計框架 績效面談與職業發展面談 薪酬體系的設計操作和方法	高效溝通的三大原則與策略 卓越團隊建設的方法與策略 團隊的能力建設 團隊溝通的技巧團隊的激勵 團隊沖突的處理 團隊發展不同階段的管理策略