入學流程

申請材料：填寫完整的《報名申請表》

繳納學費：學員接到錄取通知書后，將學費匯入指定賬戶。

入學報到：按上課通知書，入學報到。
準備材料：
清華人力資源研修班課程推薦：

彼得？德魯克曾說過：“企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。” 伴隨人力資源管理的地位逐漸由現(xiàn)代人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變，人力資源專業(yè)人員的主要工作也從例行性的行政事務工作,而逐漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴, 人力資源管理者已從事務執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略領導角色,成為企業(yè)重新建構(gòu)競爭優(yōu)勢的主要貢獻者, 這一轉(zhuǎn)變也意味著要求人力資源管理者徹底改變自己的思維方式和行為方式。

戰(zhàn) 略 人 力 頂 層 設 計 篇
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》	《創(chuàng)新思維與組織變革》	《企業(yè)文化建設》
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動設計 人力資源的管控新模式 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢互聯(lián)網(wǎng)+的人才盤點和組織發(fā)展	公司面臨的外部風險和挑戰(zhàn) 組織如何管控外部的不確定性 如何打造組織的靈活性 如何打造團隊新思維	企業(yè)文化的認知 聯(lián)想、華為的企業(yè)文化剖析 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設 企業(yè)文化與企業(yè)績效的關系
人 力 總 監(jiān) 領 導 力 突 破 篇
《管理心理學與領導藝術(shù)》	《教練式領導力》	《4D系統(tǒng)打造團隊領導力》
心理學的基本認識 用人與激勵的心理學原理 領導的用人心理 現(xiàn)代管理者必備能力	認識教練，教練的核心技巧 教練的心態(tài)和核心價值 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展面談的輔導技巧	提升領導力的有效性 如何在團隊中加強信任和融合？ 如何在團隊中掌控沖突？ 使用情緒和語言管理團隊
人 力 管 理 實 戰(zhàn) 操 作 篇
《建立學習型組織，培訓與開發(fā)》	《組織發(fā)展與培養(yǎng)體系建設》	《高效招聘與面試技巧》
培訓體系規(guī)劃、課程的管理 培訓的有效評估 有效的培訓管理培訓需求調(diào)研 培訓體系構(gòu)建的方法與流程 如何建立學習型組織及要素解析	組織能力如何建設? 從組織能力到員工能力 人才培養(yǎng)之關鍵人才梯隊 人才梯隊與繼任者計劃 HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展	員工素質(zhì)模型設計 人才測評技術(shù)與實戰(zhàn)應用 選才的作用及選才的方式 招聘與面試核心技能訓練 人力資源規(guī)劃的招聘管理體系
《勞動法規(guī)與員工關系管理》	《績效考核與薪酬體系設計》	《高效溝通與卓越團隊建設》
員工入職、在職、離職風險控制 薪酬、社保、個稅管理風險控制 辭退員工---溝通技巧及情緒管控 違紀員工處理技巧與勞動爭議預防及仲裁訴訟技巧	戰(zhàn)略導向的績效管理體系設計 全面績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計框架 績效面談與職業(yè)發(fā)展面談 薪酬體系的設計操作和方法	高效溝通的三大原則與策略 卓越團隊建設的方法與策略 團隊的能力建設 團隊溝通的技巧團隊的激勵 團隊沖突的處理 團隊發(fā)展不同階段的管理策略

備 注： 詳細師資課程時間安排,請以入學后頒發(fā)的學員教材為準。